Все рассказывают, как стать классным руководителем, работать по методам Agile и Scrum, вовлекать и мотивировать команду. Но сегодня мы пойдем от обратного и расскажем о том, как точно делать не надо: кто такой руководитель-чайка и почему не стоит в этого персонажа превращаться.