Карьерные шахматы
По совокупности факторов:
- природа возникновения (факты и опыт или страх перед новым/важным),
- сопоставимость и адекватность ситуации,
- насколько я им управляю - я могу рассмотреть его и разложить по полочкам, или же у него ведущая сила и оно меня несет
Внутренний скептик - это уже хорошо. Потому что зачастую там и и тотальный "обесцениватель" и дрожащий заяц.
Большое спасибо за комментарий
Все все знают, просто это кажется не приоритетным. Человек известен на рынке, и это что-то в стиле "и на солнце бывают пятна"
Согласна, это важно, спасибо
При этом есть 2 момента:
- насколько реально абсолютно все телодвижения заносить в СРМ
- насколько реально сделать так, чтобы так и только так работало самое высокое лицо в компании, всегда
Есть те, кто считают, что эти стулья взаимосвязаны)
Вы правы
П.с. Люблю эту фразу про сослагательное наклонение)
Согласна. Но, к сожалению, знаю и такие примеры
Конечно. И при этом в контексте поста "хороший" - это очень свой и даже любимый командой/руководителем/компанией, он буквально прирос к этому месту и коллективу. Поэтому сделать предложение "попробовать себя в другой сфере бывает сложно", а сам он не всегда этого хочет по тем же причинам.
Вот в большинстве случаев люди отвечают - меня перевели, меня повысили, меня сделали руководителем) При этом единицы в момент "перехода" оказываются действительно к этому готовы и обладают необходимыми скиллами и инструментами. Поэтому затем проходят путь кейсов и ошибок, такое самообучение)
Да, конечно же
К сожалению или к счастью, нет такого места, где изготавливали бы и поставляли сразу готовых руководителей с полной комплектацией всего важного)