С чего начать стратегическое планирование?

Стратегическое планирование представляет собой сложный и важный процесс для любой компании. Оно отличается от создания обычных долгосрочных планов и ежедневных оперативных решений, поскольку требует глубокого анализа и долгосрочной перспективы.

Для успешного запуска стратегического процесса необходимо определить несколько ключевых этапов, которые помогут достичь поставленных целей. Мы предлагаем выделить 4 основных шага для эффективной реализации стратегического процесса:

Шаг 1. Стратегическое планирование.

Прежде всего, определите, какой тип стратегии в настоящее время вам необходим и какого вы будете придерживаться. Существует несколько основных типов стратегий:

1. Базовая стратегия описывает основную деятельность компании и общие направления ее развития. Она включает в себя стратегию сохранения, стратегию продаж и стратегию лидерства. Начните с ответа на вопросы: хотите ли вы сохранить текущее положение или стремитесь к укреплению позиций на рынке, возможно, стать монополистом? Определив это, вы сможете выбрать базовую стратегию и приступить к следующим шагам для ее реализации.

2. Конкурентная стратегия фокусируется на взаимодействии с конкурентами и влиянии на потребителей рынка. Основная цель этой стратегии - выявить конкурентные преимущества и недостатки, чтобы достичь успеха.

3. Производственная стратегия описывает все ресурсы, необходимые для производства продукта.

4. Маркетинговая стратегия направлена на развитие рекламы и особенно подходит для массовых продаж.

5. Финансовая стратегия разрабатывается для прогнозирования денежных ресурсов компании, оценки и управления финансовыми показателями.

После определения типа стратегии вам следует выбрать инструменты стратегического планирования. Например:

Все эти инструменты позволяют разработать план реализации стратегии с конкретными шагами.

Шаг 2. Разработка программы реализации стратегии.

Прежде чем приступить к реализации стратегии, важно определить факторы, влияющие на ее успех. Ниже приведены топ 7 факторов, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное воздействие:

1. Внутренняя среда компании.

2. Внешняя среда компании.

3. Технологический прогресс: учет новых технологий и их влияние на бизнес-процессы.

4. Финансовые ресурсы: анализ финансового состояния компании и возможностей для инвестиций.

5. Стратегическое планирование: определение целей, разработка четкой стратегии и механизмов их достижения.

6. Команда и руководство: оценка квалификации и опыта сотрудников, а также эффективности управленческой команды.

7. Культура организации: учет ценностей и принципов, формирующих корпоративную культуру и влияющих на успешность реализации стратегии.

Шаг 3. Разработка бюджета реализации стратегии.

Для разработки бюджета стратегии предлагается использовать инструмент BSC. Бюджет должен включать все этапы стратегии, учитывая их продолжительность. Он будет разделен на административные и инвестиционные расходы.

Шаг 4. Управление ресурсами.

Для осуществления стратегии требуется мобилизация ресурсов, включая привлечение необходимых людей, финансов, технологических ресурсов и других. Полнота всех необходимых ресурсов делает стратегию доступной и выполнимой. Для упрощения процесса рекомендуется назначить ответственных за каждую задачу, создать финансовую базу, определить технологическую базу и проанализировать все необходимые ресурсы.

В заключение хочется отметить, что стратегическое планирование включает в себя конкретные действия и шаги, которые организация должна осуществлять для успешной его реализации, а именно:

1. Разработка стратегической программы.

2. Внедрение стратегических изменений в компании.

3. Стратегический контроль.