Как вернуть мотивацию топ-руководителя и решить вопрос выгорания в тот момент, когда вдобавок к оперативным задачам добавляются задачи трансформации и развития бизнеса?

Этот кейс создан для руководителей высшего звена, HR-менеджеров и HRD, стремящихся повысить мотивацию и вовлеченность своих сотрудников. В этом кейсе я расскажу, как с помощью технологии Shadow Work Coaching вернуть мотивацию, уверенность и энергичность сотрудников, а также преодолеть выгорание и эмоциональное истощение. Герой кейса — генеральный директор промышленной компании — успешно справился с вызовами, связанными с управлением командой и личностным ростом даже в сложных условиях трансформации бизнеса.

Приветствую вас! Меня зовут Максим Имасс, и сегодня я хочу рассказать вам об одном из вдохновляющих кейсов, с которыми мне довелось работать. Этот кейс посвящен тому, как вернуть мотивацию топ-руководителю и справиться с выгоранием, когда на плечах уже лежат многочисленные оперативные задачи, а впереди маячит трансформация и развитие бизнеса.

Наш главный герой — генеральный директор крупной металлургической компании. В феврале 2024 года он оказался перед сложным вызовом. Вдобавок к своим обычным обязанностям он должен был вести компанию через масштабные изменения. Нагрузка росла, мотивация снижалась, а тревожность и эмоциональное истощение начали давать о себе знать.

Мы начали нашу работу с четкой диагностики ситуации и поставили перед собой задачу вернуть ему уверенность в себе, помочь найти внутренние ресурсы и научиться справляться с возникающими трудностями. Программа коучинга включала в себя разнообразные техники Shadow Work Coaching, которые позволили не только улучшить его личное состояние, но и повысить эффективность всей команды.

В этом кейсе я расскажу о ключевых этапах нашей работы, используемых инструментах и достигнутых результатах. Мы делимся реальными примерами и цифрами, которые иллюстрируют, как индивидуальный коучинг может существенно изменить ситуацию и привести к значительным положительным изменениям.

Когда мы начали этот проект, перед нами стояли два основных запроса — со стороны заказчика, и со стороны участника.

Руководитель главного героя, был обеспокоен его состоянием. Он отметил, что, занимая новую должность генерального директора, его подчиненный столкнулся с многочисленными сложностями. Его стиль управления был авторитарным, что негативно сказывалось на работе команды. Заказчик хотел понять, подходит ли его сотруднику эта работа и как можно помочь ему адаптироваться к новой роли, снизить уровень тревожности и повысить мотивацию. Он хотел, чтобы сотрудник научился лучше управлять командой, снизил перфекционизм и нашел баланс между работой и личной жизнью.

Сам главный герой чувствовал нарастающее напряжение. Груз ответственности, новый масштаб задач, постоянная тревожность и выгорание — все это влияло на его работу и личную жизнь. Он хотел разобраться в себе, найти внутренний комфорт и научиться управлять командой более эффективно, переходя от состояния тревожности к состоянию уверенности и возможности. Он стремился к тому, чтобы снять внутренние ограничения, стать более спокойным и уверенным лидером, способным поддерживать свою команду.

Ключевая проблема главного героя заключалась в недостатке опыта в управлении командой на таком высоком уровне. Его авторитарный стиль был следствием внутренней неуверенности и перфекционизма. Как руководитель, он был очень требовательным к себе и своим подчиненным, что вызывало напряжение и выгорание не только у него самого, но и у всей команды. Эмоциональные качели – от дружелюбия до строгой критики – создавали нестабильность в рабочей атмосфере. Отсутствие энергии и тревожность мешали эффективно выполнять свои обязанности и достигать поставленных целей.

Когда мы начали работать с главным героем, наша основная задача заключалась в том, чтобы помочь ему справиться с внутренними ограничениями и тревожностью, которые мешали ему эффективно управлять командой и добиваться поставленных целей. Для этого мы использовали техники Shadow Work Coaching, которые позволяют работать с глубинными аспектами личности и восстанавливать эмоциональное равновесие. Среди примененных техник были:

Работа также включала развитие управленческих навыков, таких как оценка и отбор, создание рабочей среды, поддержка в развитии и решение конфликтных ситуаций. Это позволило главному герою не только улучшить свои личные качества, но и повысить эффективность работы всей команды.

Мы начали работу в феврале 2024 года, и в течение четырех месяцев провели восемь сессий. Постепенно, шаг за шагом, мы видели, как главный герой трансформировался, становясь более уверенным, спокойным и эффективным лидером. Давайте рассмотрим каждую технику подробнее.

Эта техника помогла главному герою пересмотреть свои старые привычки и открыться к новому опыту. Мы проанализировали его страхи и опасения, которые вызывали тревожность и перфекционизм, и разработали стратегии по их преодолению. Он научился более гибко подходить к управлению, оценивая риски и принимая обоснованные решения без излишнего напряжения.

С помощью этой техники мы помогли главному герою выйти из состояния бессилия и выгорания. Мы определили моменты, когда он чувствовал себя особенно уязвимым и эмоционально истощенным, и проработали эти ситуации. Это позволило ему вернуть энергию и мотивацию, а также найти внутренние ресурсы для дальнейшего развития.

Эта техника позволила главному герою освободиться от иллюзий и принять взвешенные решения. Мы работали над его восприятием себя и своей роли в компании, помогая ему увидеть реальную картину и избавиться от неоправданных ожиданий. Это способствовало снижению перфекционизма и улучшению эмоционального состояния.

После применения техник Shadow Work мы заметили значительные изменения в поведении и мотивации главного героя. Он стал более уверенным в себе, спокойным и уравновешенным. Его тревожность снизилась, что позволило ему сосредоточиться на выполнении задач и достижении целей. Он стал лучше понимать свои эмоции и управлять ими, что положительно сказалось на его работе и личной жизни.

Главный герой значительно улучшил свои управленческие навыки. Он перешел от авторитарного стиля к более демократическому и инклюзивному подходу. Это помогло ему наладить коммуникацию с командой, повысить их доверие и вовлеченность. Главный герой научился делегировать задачи, что позволило ему эффективнее распределять время и ресурсы.

Изменения в поведении главного героя положительно сказались на команде и рабочем климате в компании. Коллектив стал работать слаженнее и продуктивнее, улучшились отношения между сотрудниками. Главный герой стал не только руководителем, но и наставником для своей команды, что способствовало росту их профессиональных навыков и мотивации.

Работа с главным героем показала, как глубинная проработка личностных и профессиональных аспектов может привести к значительным позитивным изменениям в управлении и командной работе. На основе этого кейса мы разработали ряд выводов и рекомендаций, которые могут быть полезны как для руководителей, так и для компаний в целом. Следуя этим советам, вы сможете не только улучшить свою эффективность, но и создать более здоровую и продуктивную рабочую среду.

Работа с главным героем стала ярким примером того, как индивидуальный коучинг и техники Shadow Work могут изменить не только личные качества руководителя, но и значительно повысить эффективность всей компании. Мы видели, как от глубокой тревожности и перфекционизма главный герой смог перейти к уверенному и гибкому стилю управления, который благоприятно сказался на его команде и рабочем климате в целом. Изменения, достигнутые благодаря нашему совместному труду, показали, что внутренние трансформации руководителей могут стать ключом к успешному развитию бизнеса.

В заключение, хочу подчеркнуть важность продолжения поддержки и развития руководителей. Индивидуальный коучинг и внедрение техник личностного роста могут стать мощным инструментом для достижения высоких результатов.

Благодарю главного героя и его команду за открытость к изменениям и доверие к нашему процессу. Уверены, что впереди их ждут новые достижения и успехи.

Если вам интересно узнавать больше о Shadow Work Coaching, подписывайтесь на мой телеграм-канал, либо можете связаться со мной лично — TG @MaximImass.