5 ПОРОКОВ КОМАНДЫ
Недавно в моём арсенале появилось мощное дополнение — инструменты и шкала, позволяющие отслеживать процесс формирования команды в организации. Это стало хорошим дополнением к моей технологии создания системных компаний. Одной из ключевых книг, которая помогла мне глубже понять эту тему, стала «5 пороков команды» Патрика Ленсиони.
Главная идея, которая проходит красной нитью через всю книгу, — это создание доверия в команде. Многие руководители не знают, как этого добиться, хотя именно доверие является фундаментом для построения успешной команды. Ленсиони предлагает концепцию «безопасной уязвимости» — среды, в которой каждый участник может открыто высказывать свои мысли, не боясь осуждения или критики. Это простое, но мощное правило помогает выстраивать эффективные коммуникации и решать проблемы на ранних стадиях.
Кроме того, в книге предложены конкретные инструменты для формирования команд, которые успешно применяются в таких сообществах, как X10 движение, где мы тоже активно используем эти подходы.
Следующей на очереди к прочтению у меня "книга Клампера", «Пять граней лидерства» и «Пятая дисциплина». Мой путь продолжается — я продолжаю повышать свою компетентность и уровень конфронта в создании команд ТОП-менеджеров.
С уважением,
Юрий Маракулин
https://t.me/rollupgroup_bot
«Вы не правы. Вы совершенно не правы, и я объясню почему» — эта фраза, прозвучавшая в рамках одной из деловых встреч, возможно, стоила нашей компании миллионного контракта.
ИИ-инструменты для РП, мертвый скрам, живой канбан, няньки для стейкхолдеров, тревожность, самооценка и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Хороший сотрудник внезапно стал отстраненным? Пропала инициатива, а разговоры все чаще сводятся к «не знаю, посмотрим»? Возможно, он уже морально готов уйти. Разбираем 5 ключевых признаков, что сотрудник планирует покинуть компанию. Не игнорируйте их, ведь предотвратить уход проще, чем искать замену.
Выстраиваем градиент между приказом и просьбой — и чтобы команда не расхлябалась, а задачи делались как надо
В условиях, когда трафик становится дороже, а конверсия из трафика в покупку падает, все больше компаний усиливают CRM-маркетинг (спойлер: и правильно делают).
В каждой компании свои процессы. Даже, если компания состоит из одного сотрудника. В таком случае, кстати, все, что касается не выстроенных процессов, ощущается именно на «своей шкуре».