Подготовка компании к выходу из операционки - схожа со взрослением ребенка
Это очень неоднозначная тема, на которую я время от времени пишу посты, дело в том, что тренд на выход из операционки набирает свои головокружительные обороты, для того, чтобы ответить на главный вопрос молодых предпринимателей:
“Когда можно выходить из операционки?”
Я приготовил этот пост.
На протяжении этого поста, я буду проводить две аналогии, с одной стороны будет взросление ребенка, с другой стороны взросление компании.
Но давайте начнем с одного важного шага, который начинается до рождения ребенка, но я не смог его пройти мимо и вы поймете почему.
▪Ухаживания
📍У ребенка (когда он еще находится в утробе матери)
Вы постоянно мечтаете со своей второй половиной о том:
- Как будете проводить время вместе
- Рассуждаете на кого он будет больше похож
- Планируете предстоящие покупки для новорожденных
📍У компании
Вы воодушевлены своей идей, представляете себе как вы будете получать миллионные доходы и купаться в лучах славы от своих клиентов и конкурентов, с деталями и заботой прорабатываете следующие моменты:
- Интерьер офиса
- Фирменный стиль
- Заказываете печать, регистрируете юридическое лицо
▪Младенчество
📍У ребенка
Что происходит у родителя с ребенком в этот период времени? Бессонные ночи, из-за всем известных производных:
- колики
- рост зубов
Невозможно оставить ребенка самостоятельно даже на несколько минут, только когда он спит, со стратегически положенной радио-няней.
📍У компании
Аналогичная история ребенку, вы 24/7 занимаетесь своей компанией, потому что ее невозможно оставить без присмотра. Выгараете из-за количества взятых на себя обязательств и выполняемых функций.
Романтическое состояние, которое было в стадии “ухаживания” потихоньку начинают улетучиваться.
▪Юность
📍У ребенка
Вы уменьшили проводимое время с ребенков в два раза, делегировав его воспитание на воспитателей детского сада.
Регулярно вам рассказывают о его победах и неудачах. Ваш ребенок в активной фазе изучения окружающего мира, познавая его через ошибки и стрессы.
📍У компании
Вам удалось собрать “костяк” команды, на кого-то вы начали делегировать часть функционала, благодаря чему высвободили для себя половину рабочего дня, чтобы сконцентрироваться на тех задачах, которые должны выполнять именно вы.
Начали зарабатывать первые деньги, при помощи которых вы инвестируете в развитие своей компании, выходя на новые, незнакомые для себя горизонты, в которых вы однозначно будете совершать целый ряд ошибок.
Каждую набитую шишку вы оплачиваете с оборотных средств, взрослея как предприниматель.
▪Взросление
📍У ребенка
Вы становитесь свидетелем хандры переходного возраста, формирования гормонального фона, на основании которого у вашего чада постоянно меняются предпочтения, вкусы, окружение друзей.
Он находится в постоянном поиске себя и своего предназначения в этой жизни, потому что перед ним головокружительное количество различных перспектив, умноженных на иллюзию молодости, в которой ему кажется, что каждая дверь для него будет открыта, несмотря на его знания.
Не снимая розовые очки, ваше чадо постоянно спорит с вами и отрицает ваши рациональные предложения в силу юношеского максимализма.
Регулярно проявляя свою самостоятельность и готовность к конфликту.
📍У компании
Процессы практически налажены, появилась первая команда ТОПов, есть понятная траектория развития компании с отлаженными механизмами позволяющими набирать скорость и останавливаться.
Появилось четкое понимание действий для увеличения выручки и прибыли. Вместе с этим появились много других перспектив развития вашей компании в будущем. Но есть одно важное но, никто не знает, какая из будущих дорог приведет компанию туда - где много денег и признания.
На планерках, ТОПы предлагают одно, вы думаете по другому, постоянно обсуждаете дальнейшие перспективы роста, осознавая, что от этого зависит ваше будущее.
▪Расцвет
📍У ребенка
Он выбрал свой путь, совершив большое количество ошибок и внутренних разногласий, устроился на работу которая удовлетворяет его потребностям и увлечениям. Его мир преобразился, появилось устойчивое понимание будущего, из которого исходит долгосрочное планирование жизни.
Есть понятные ориентиры на карьерный рост и то, что нужно для этого сделать. Рассуждения и анализы выгодных условий ипотеки, выборе района и планирование дальнейшего быта.
📍У компании
Сформирована сильная команда ТОП-менеджмента, нанят компетентный генеральный директор. Компания набрала свою прочность в процессах, системном управлении, понятной стратегии транслируемой от собственника.
Плановый прирост ключевых показателей, инициатива которая исходит от ТОПов, согласуется собственником и реализацуется менеджментом компании.
💡Подведу итоги:
Задайте себе главный вопрос: “Когда стоит выходить из операционки?”, для простоты восприятия я привел аналогию с ребенком, которую когда-то за нас разработал Ицхак Адизес и расписал “жизненные циклы компани”.
Думаю вы задались этими мыслями по ходу чтения этого длинного поста, что будет если я выйду из операционки на этапе юности, или взросления?
Конечно же есть шансы, что ваша компания “выплывет”, ровно такие же как и ребенка, который вырос на улице от которого отказались родители, у него тоже есть шансы стать не аморальным человеком. Лично в моем сознании, есть два сценария в которых нужно выходить из операционки:
📌Вы являетесь генеральным директором до тех пор, пока ваш “ребенок” не расцветет. Вы нанимаете генерального директора, но не встречаетесь с ним на ежеквартальных сессиях и постановке задач, а постоянно находитесь рядом, чтобы синхронизировать дальнейшие действия и согласовать элементы “воспитания” в первое время.
📌Многие же, начинают говорить о выходе из операционки в стадии юность и взросление, для меня это похоже на то, как оставить ребенка на воспитание мужику с которым вы познакомились на остановке, с мыслями “вроде прилично выглядит, пальто у него хорошее”.
Как вы считаете, когда нужно выходить из операционки?