BIM-консалтинг - ваш ключ к успешным проектам!
В условиях растущей конкуренции в архитектуре и строительстве недостаточно работать как все — важно опережать конкурентов. Ключевым инструментом компаний, стремящихся к лидерству стал BIM-консалтинг. Он помогает оптимизировать процессы, дает уверенность при создании BIM-моделей, повышает качество проектов. В статье показаны возможности BIM-консультантов, их роль в стратегическом и операционном развитии бизнеса. Узнайте, почему инвестиции в профессиональный BIM-консалтинг — это шаг к большому успеху!
Масштабный переход проектных бюро и строительных компаний на информационное моделирование (BIM) произошел в последнее десятилетие. На мой взгляд это потрясающая тенденция, которая по-настоящему меняет компании и всю отрасль в целом. В России более 60% проектных бюро и 15% девелоперов используют в работе BIM. Однако в большинстве случаев уровень BIM-зрелости начальный и ограничен небольшой частью дисциплин на стадии проектирования. Это привело к тому, что сейчас потенциал BIM используется лишь на четверть!
Несмотря на обилие бесплатного BIM-контента (обучающих уроков, статей, шаблонов, семейств Revit) многие архитекторы, инженеры и девелоперы сталкиваются с трудностями. Причем возникают они как на этапах внедрения, так и после долгих лет работы в BIM. В обоих случаях на помощь приходит BIM-консалтинг.
Предпосылки появления BIM-консалтинга
Если сто случайно взятых людей в сфере проектирования спросить: «Знаете ли вы что такое BIM?», то 90% ответят «ДА». Но если задать другой вопрос: «Используете ли вы BIM в работе?». Только 20% дадут положительный ответ! Согласитесь разрыв колоссальный?! Это отчетливый симптом того, что в нашей сфере информированность в отношении современных технологий уже высокая, но крайне низкий показатель применения знаний на практике.
BIM-информированность не обеспечивает автоматического развития навыков работы. Напротив, переизбыток информации ввергает многих в аналитический паралич и по сути оказывается преградой на пути реального использования»
Чаще всего BIM-пользователями себя называют люди, работающие в соответствующем ПО: проектировщики, координаторы и менеджеры. И кончено, этих людей недостаточно. И вот почему!
То, что в 90-е годы зародилось как технология информационного моделирования, с течением времени эволюционировало в нечто большее. Сейчас это полноценная BIM-философия. С более обширным набором задач, инструментов, компетенций и вовлеченных людей. Компаниям уже недостаточно нанять одного BIM-менеджера для разработки семейств и сотрудников, знающих, например, Revit. Крайне важно найти человека, который одновременно понимает задачи высшего менеджмента, видит слабые места текущих процессов и сможет их решить посредством BIM. Это роль консультантов и с 2013 года началась дифференциация деятельности в отдельную нишу. Сторонние консультанты не только берут на себя часть задач, делятся опытом, но и самое важное транслируют правильную философию.
В результате компании получают недостающие им инструменты, навыки и самое главное переходят на высокие уровни BIM-зрелости. Что незамедлительно влечет за собой полноценное использование потенциала BIM и рост доходов.
BIM-консультант: обязанности и преимущества
- Экспертиза и опыт. BIM-консультанты участвуют во множестве различных проектов, непрерывно обучаются и обмениваются опытом в комьюнити. Как итог их глубокие знания помогут вам избежать распространенных ошибок, так как консультанты предлагают лучшие инструменты и методологии.
- Индивидуальный подход. Каждый проект по своему уникален. Разработать или адаптировать решения под ваши нужды тоже задача BIM-консультанта. Это особенно важно для архитекторов и девелоперов, работающих с необычными проектами и сложными нетривиальными задачами.
- Обучение команды. Внедрение BIM требует изменений в подходах к работе всей команды. Консультант проводит обучение для ваших сотрудников, помогая быстро освоить новые инструменты. В кратчайшие сроки получить BIM- навыки и компетенции возможно только от человека к человеку при живом обучении.
- Создание стратегии сотрудничества. Грамотное взаимодействие и организованная совместная работа основа BIM-подхода. Для этого существует план выполнения проекта (BEP). Только опытный эксперт способен написать реализуемый BEP-план. Консультант определит роли, рабочие процессы, структуру модели, сроки, применяемые программы и BIM-инструментарий. Четкие стратегии поддерживают открытую коммуникацию и повышают эффективность команды.
- Координация моделей проекта. Объединить архитектурные, конструктивные и инженерные модели в одном пространстве задача консультанта. Эта унифицированная модель выявляет несоответствия между разделами (коллизии) на ранних этапах и обеспечивает бесперебойность рабочих процессов.
- Поддержка на всех этапах. От начального планирования до завершения проекта — консультант будет рядом, помогая вам справляться с возникающими вызовами.
- Контроль качества BIM. Консультант гарантирует, что ваш проект соответствует Российским стандартам BIM и отраслевым нормам. Это обязательство укрепляет доверие и гарантирует, что каждый проект соответствует требованиям законодательства и безопасности.
Эти семь пунктов базовый функционал BIM-консультанта и с помощью него компании совершенствуют навыки владения информационным моделированием и существенно повышают качество проектов в целом. Консалтинг может включать в себя BIM- менеджмент, создание BIM-контента и шаблонов, аудит моделей, инструктажи, цифровой инжиниринг и, конечно, классические консультации и стратегические сессии.
В среднем путь от стратегического консалтинга до deep-цифровизации компании проходят за 2-5 лет. Скорость трансформации зависит от многих факторов: вовлеченности руководства, рядовых сотрудников, смежных участников проекта и, конечно, от опыта BIM-консультанта и глубины его участия в рабочих процессах.
К кому пойти за консалтингом?
Некоторые руководители думают, что описанный функционал можно закрыть наймом в штат BIM-менеджера. Но это ошибка, ведь такой подход не имеет ничего общего с консалтингом. Когда сопровождение осуществляется со стороны вы получаете независимый взгляд на ваши процессы. Консультант выступает драйвером перемен компании в равноправном партнерстве. Находясь внутри сотрудник заведомо находится в "зависимых" условиях и многие аспекты ему недоступны.
Единого регламента что считать консалтингом, а что внедрением или сопровождением пока нет. В настоящее время идет развитие и становление рынка BIM-консалтинга в России. Услуги предоставляют консалтинговые агентства (например, Айбим, ПСС, Академия BIM) и представители вендоров (АСКОН, Sarex, Iyno, nanosoft). Правда в случае последних это скорее техническая поддержка своего продукта нежели консалтинг. И конечно есть частные эксперты, которые работают независимо от компаний.
Причем экспертом-консультантом себя может называть только специалист работающий в BIM более 7-10 лет с разносторонним опытом: начиная от разработки конкретных разделов, координации моделей, создания шаблонов, семейств, скриптов автоматизации и заканчивая управленческими навыками.
Обширный опыт и компетенции позволяют консультанту быть максимально эффективным и полезным для ваших проектов.
Выводы
Консалтинг в области BIM — это инвестиция в будущее вашего бизнеса. Не позволяйте своим проектам отставать от современных стандартов! Чем раньше вы начнете внедрять BIM-технологии с помощью профессионалов, тем быстрее увидите результаты. Успех вашего бизнеса зависит от способности адаптироваться к новым условиям — начните трансформацию своего подхода к проектированию прямо сейчас!