Когда «мы свои» начинает разрушать бизнес

Есть ещё одна причина, по которой создаются партнёрства — ощущение общности.

Люди объединяются не потому, что страшно или выгодно, а потому что «мы похожи», «мы на одной волне», «мы одинаково думаем».

Это часто происходит между:

Такое партнёрство переживается не как деловой союз, а как расширение отношений. Бизнес становится способом быть вместе, подтверждать значимость друг друга, усиливать общее «мы».

Проблема не в близости. Проблема в том, что бизнес требует разделения, а партнёрства, основанные на личной близости — слияния.

Партнёры начинают:

Фраза «мы же договоримся» подменяет конкретные договорённости. А любое несогласие начинает ощущаться как угрозу связи.

В какой-то момент появляется напряжение, которое нельзя вынести напрямую: «Я злюсь, но не могу сказать», «Мне не ок, но я не хочу разрушить наше “мы”», «Я чувствую, что меня не слышат, но боюсь конфликтов»

И тогда бизнес становится полем скрытых обид.

В таких партнёрствах особенно сложно:

Любая асимметрия воспринимается как несправедливость, потому что она угрожает ощущению равенства как ценности.

Но бизнес без асимметрии не живёт. Кто-то всегда влияет больше, кто-то несёт больший риск, кто-то принимает финальные решения.

Если это не признано, партнёрство начинает разрушаться изнутри, тихо и долго.

Единственный способ сохранить такие союзы — разделить отношения и бизнес.

Это означает:

Партнёрское соглашение в этом случае — не формальность,а способ защитить и бизнес, и отношения от взаимного разочарования.