«Вижу цель – не вижу препятствий»: почему главное качество предпринимателя иногда становится главным тормозом его же компании
Максим Спиридонов 20 лет строил бизнесы, а последние годы наблюдает предпринимателей уже со стороны – как инвестор и наставник. В разговоре для подкаста «Управляй иначе» он рассказал, что мешает бизнесу расти чаще, чем нехватка денег или сильные конкуренты. Часто это сам основатель.
Спешка, которую путают со скоростью
Скорость – одно из главных преимуществ стартапа перед крупной компанией. Максим с этим согласен. Но, по его наблюдениям, предприниматели регулярно путают ее со спешкой – и разница между ними обходится дорого.
«Шустрость – это одно из важных качеств стартапа, то, чем он обыгрывает корпорации. Но порой эта скорость превращается в поспешность, и оно имеет цену. Ты недостаточно глубоко просмотрел, продумал сценарий развития событий, и потом оказался в том, что мог предвидеть, но обнаруживаешь уже, когда в этом всем находишься».
Разница простая: скорость – это быстро действовать после того, как продумал направление. Спешка – действовать быстро вместо того, чтобы его продумать.
Тоннельное зрение: сильная сторона, если включается не сразу
Максим называет фокус одним из ключевых качеств предпринимателя, но с важной оговоркой.
«Предпринимательство это во многом про фокус или даже такое тоннельное зрение. Ты увидел цель, и все – вижу цель, не вижу препятствий. Идешь напролом, не обращая внимания, что вокруг происходит и говорят, что не получится, не туда пошел. Ты себе это определил, ты туда идешь. Это важное, хорошее качество».
Проблема не в самом тоннельном зрении, а в том, когда оно включается.
«Важно, чтобы оно предварялось осмысленным и глубоким анализом до того, как ты выбрал это направление. А этого сейчас не происходит. Увидел какую-то штуку, она увлекла – и все, включился в режим терминатора».
То есть тоннельное зрение полезно как инструмент исполнения, но опасно как инструмент выбора цели.
Когда цель иллюзорна, а траектория сомнительна
Именно в этой связке и рождается риск, о котором Максим говорит прямо:
«А может оказаться, что цель иллюзорна, а траектория сомнительна».
Предприниматель, который включает тоннельное зрение слишком рано – до анализа, а не после – рискует не заметить: он двигается быстро и упорно, но не в ту сторону. И чем сильнее фокус, тем труднее вовремя это увидеть.
Как эго тихо разрушает компанию
Третий разрушительный фактор, по словам Максима, – эго. Он вспоминает мысль Станиславского: «любите не себя в искусстве, а искусство в себе» – и признает, что среди предпринимателей часто встречается обратное.
«Эго фонит в разных вариантах: слишком любишь себя в искусстве, и поэтому недостаточно внимания уделяешь тому, чтобы признание отдавать людям в команде, которые формируют результат. И эти люди теряют энтузиазм и отваливаются».
Дальше эффект нарастает.
«Слишком много думаешь о себе как об эксперте, о лидере – и вот это зазнайство в итоге может сделать тебя невидящим какие-то важные вещи».
Внешне это выглядит как уверенность и харизма лидера. Внутри компании – как потеря лучших людей, которые перестают чувствовать, что их вклад заметен.
Какие качества на самом деле помогают масштабироваться
По опыту Максима, переход от небольшой команды к системному бизнесу требует не столько амбиций, сколько готовности честно взглянуть на себя. Он называет это переходом от «цехового мастера» – единственного эксперта в окружении зависимых от него новичков – к архитектору, который строит систему, а не тащит все лично.
«Тебе нужно от работы в бизнесе перейти к работе над бизнесом, над системой».
Практически это означает: учиться делегировать раньше, чем кажется, что команда к этому готова, сознательно искать людей сильнее себя в конкретных областях, и – самое сложное – вовремя останавливать собственное тоннельное зрение вопросом, действительно ли цель того стоит, или это просто увлечение, которое затянуло.
Разговор с Максимом получился не про рецепты успеха, а про то, какие свои же качества стоит держать под контролем, если компания растет. Полную версию смотрите на YouTube-канале «Управляй иначе».
И подписывайтесь на мой телеграм-канал «Создавай иначе» для тех, кто создает продукты, компании и новое.