Как команды разных по размеру бизнесов участвуют в стратегических сессиях

Я провожу стратегические сессии с компаниями различного размера — от стартапов до крупного и мега — крупного бизнеса и хочу поделиться с вами некоторыми наблюдениями о командах, работающих в компаниях микро/ и малого бизнеса (далее ММБ) и компаниями с оборотами миллиард + (далее М+).

1. Качественная подготовка к сессии

Перед сессией я направляю командам фреймы, которые нужно подготовить к сессии. Фреймы содержат сбор рыночной и внутренней аналитике по компании, а также отчеты участников о проделанной работе.

Так вот, отчеты команд ММБ часто не содержат всей запрашиваемой информации, сделаны небрежно, мало цифр и аналитических выводов.

Протевоположное демонстрируют команды М+

- данных иногда больше чем запрашиваю, адаптируют мои запросы под свою специфику и делают это с превышением качества информации, много цифр, выводов и прогнозов на базе этих данных.

2. Берут ответственность за результаты работы на сессии

В командах ММБ в начале сессии часто слышу, что участники хотят услышать какие у них цели, стратегия. Хотят, чтобы им объяснили их роль в компании, узнать от модератора, как нужно правильно планировать и т. п.

В командах М+ участники ставят очень определенные задачи для сессии и среди них такие — "нужно договориться о наших конкурентных преимуществах", "хочу предложить идею по дальнейшему развитию компании", "нужно синхронизироваться с собственниками по дальнейшему развитию компании" и т. д.

3. Дисциплинированы

Участники компаний ММБ склонны опаздывать, не слушать инструкции модератора, не соблюдать правила, которые сами же и приняли на сессии.

Участники М+ всегда приходят вовремя, соблюдают договоренности, а интересные фишки, увиденные на сессии «берут» с собой и интегрируют в работу компании.

4. Высокий уровень энергии и работоспособности

Проводя сессии с командами микро — и малого бизнеса, я часто слышу как участники устают (они обычно жалуются) , во второй половине дня активность и креативность сильно падает. Постоянно напоминают мне о необходимости пораньше закончить и уйти.

Такого нет с командами М+

- все энергичны, заряжены на работу, работают допоздна, никто не ноет (а если кто-то и позволяет себе такое, то коллеги его сразу высмеивают и возвращают к договоренностям дойти до результата).

5. Высокий уровень готовности внедрять результаты стратегической сессии

Как вы понимаете, важно не только разработать цели и дорожную карту, но и обеспечить их внедрение.

В конце сессии команды ММБ часто задают вопрос, а что с этим всем делать дальше?

Команды М+, как правило, имеют представление о механике дальнейшего внедрения, а когда слышат какие то предложения от модератора, то с высоким интересом прислушиваются и берут инструменты на «вооружение».

Проводя сессии повторно, я часто вижу, что команды М+ встречались в течение года с какой-то периодичностью и "трекали" выполнение стратегических инициатив.

Команды ММБ обычно вспоминают о разработанной стратегии на следующей сессии (через год:).

---

Как вы думаете — это размер компании задает такие характеристики команде или команды создают выдающиеся результаты компании?

А какая команда у вас?