Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»

Сотрудники не любят созвоны, потому что менеджеры не умеют их организовывать и проводят их просто для галочки. Все эти 15-минутные встречи, которые превратились в часовое обсуждение ни о чем, откровенно раздражают. При этом использовать этот инструмент продуктивно и с пользой несложно — главное, изучить вопрос.

Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»
25

Иногда "болтовня" тоже необходима. В разумных пределах конечно

1
Ответить

Тоже верно. Как минимум, смол-токи для создания дружелюбной атмосферы в команде.

1
Ответить