Кадровый голод и способы его притупить
На фоне нарастающего кадрового голода компаниям важно сохранить своих ценных специалистов. По данным опроса RosExpert, две трети организаций стараются удержать работников всеми доступными способами.
27 февраля состоялся HR-митап от Skillaz и Lerna, посвященный теме удержания и развития сотрудников. Интересные выступления спикеров, продуктивная работа в командах и улыбки участников – лучшая награда для организаторов.
Делимся с вами главными инсайтами из выступлений:
Что происходит на HR-рынке?
85% российских работодателей называют дефицит кадров фундаментальной проблемой рынка труда. Против недостающих 2,5 млн работников в стране – 450 тысяч безработных. Поэтому компаниям важно удержать ценных сотрудников. Поднять им оклады на 20-30% будет дешевле, чем нанимать новых. Стоимость замены может варьироваться от половины годового оклада до его удвоения.
Почему сотрудники уходят?
52% уволившихся сотрудников отметили, что их организация могла бы что-то сделать, чтобы предотвратить их уход. Сейчас для них в приоритете рост внутри компании. 84% сменят место работы, если в течение года не получат возможность для персонального развития. А 74% сотрудников предпочтут работать там, где организовано корпоративное обучение.
Как удержать персонал?
- «Тихий» найм
89% компаний в России оптимизируют штат путем внутренней мобильности кадров. 46% из них применяют «тихий» найм. Это процесс, когда текущие сотрудники переводятся выше по должности. В 2023 году каждая четвертая компания таким образом закрыла от 5% до 15% вакансий, в ряде случаев доля закрытых позиций достигала 50-60%.
Функция «тихого» найма сейчас приоритетна для компаний, но пока что нет системного применения. Что для этого нужно:
- честная коммуникация;
- построение системного тестирования;
- дополнительное обучение перед ротацией.
- Автоматизированная социальная адаптация
Удержание сотрудников начинается еще на этапе его привлечения и зависит от процесса адаптации. На смену функциональной адаптации приходит социальная, когда вместе с профессиональными задачами новичок узнает, что входит в работу его коллег, где он может найти обратную связь и помощь.
Разумеется, могут возникнуть сложности на этапе внедрения таких продуктов:
- неготовность к изменениям и низкий уровень цифровых навыков;
- многообразие IT-платформ и уязвимость данных;
- недостаток аналитики и ручное управление.
Это можно решить с помощью поступательного внедрения решений и регулярного сбора обратной связи.
- Платформа для обучения между сотрудниками
Вопрос «Куда сотруднику двигаться дальше» может решить внедрение консультирования. Специалист может стать наставником для коллег и передать экспертизу, тем самым подчеркнуть свою ценность для компании. Совместные мероприятия и вебинары работают как тимбилдинг и помогают удерживать сотрудников за счет повышения доверия между руководством и коллективом.
В нашем Telegram-канале рассказываем больше об автоматизации HR-процессов и наших мероприятиях. Подписывайтесь, чтобы не пропустить!