Что делать если вам на проект нужен аналитик, который умеет тестировать, пишет SQL-запросы и знает языки программирования, но ваши рекрутеры не знают специфику работы IT-специалистов, или у вас вообще нет отдела по подбору?
Ответ: воспользоваться аутстафф-услугами.
Это не теоретический материал о том, что такое аутстафф и чем он отличается от аутсорса, но на всякий случай, кратко определим понятия:
Аутстафф – временное подключение к своему проекту сторонних специалистов, без оформления штат.
Аутсорс – это передача части работы компании сторонней организации.
«Единорог» - это уникальный сотрудник по hard-скилам или soft-скилам.
Мы хотим рассказать как эта услуга может вам помочь в поиске того самого «единорога», и поделиться кейсом.
Упрощение поиска и подбора.
Обязанности по поиску необходимых сотрудников вы делегируете компании, которая в этом достаточно компетентна. Это значит, что никто из сотрудников вашей компании не тратит на это время, для вас находят и показывают подходящих исходя из ваших требований, где мы проводим им техническое ревью, и показывая вам CV уже гарантируем релевантный опыт.
Не нужно оформлять сотрудника в штат.
Проще становится не только рекрутерам, но и всему кадровому отделу и бухгалтерии, ведь не нужно проводить процедуру найма сотрудника по ТК, выплачивать премии, больничные и отпускные, платить за него налоговые отчисления – все это на стороне компании, которую вы нанимаете.
Нужен человек на время определенного проекта.
Помимо освобождения от работы по оформлению сотрудника, вы также освобождаетесь от процедуры увольнения. Это значит, что если вам необходим сотрудник, например, на полгода, то вы совершенно законно можете его нанять и также законно завершить с ним работу –– он трудоустроен в компании, которая его предоставляет. При этом имидж вашей компании не страдает, как если бы вы их принимали на короткий срок, а потом увольняли.
Заменить одного сотрудника другим? Легко.
Если в процессе работы произошло такое, что сотрудник вас не не устраивает, по тем или иным причинам, то есть возможность его замены на другого, более подходящего.
У вас нет IT-аккредитации.
Есть специалисты, на которых высокий спрос, и тогда они выбирают компанию, а не наоборот. А сейчас для IT-специалистов мужского пола, которые являются гражданами Российской Федерации, самый интересующий вопрос при выборе компании –– предоставят ли им отсрочку, бронь и льготную ипотеку. И здесь главный критерий –– наличие IT-аккредитации.
Поиск редкого кандидата.
Поиск специалиста, у которого уникальный набор навыков, как минимум занимает уйму времени, а как максимум требует необходимых знаний в IT-сфере у рекрутеров, чтобы определить степени компетентность кандидата и не запутаться в его поиске.
Кейс поиска «единорога»:
Найти в компанию 1С разработчика для проектирования новых и поддержки действующих информационных систем на платформе 1С. Кандидат должен владеть навыками разработчика 1С – отчеты, СКД, обработки, перенос данных, командная разработка, оптимизация запросов, РЛС, умение читать чужой код, умение встраивать доработки в типовые решения, навык работы с MSSQL; А также обладать экспертизой в одной или нескольких конфигураций: КА, ERP, одна из последних УТ;
Вот такой специалист и есть «единорог» – его сложно найти в силу таких требований к техническим навыкам, их низкой распространенности и высокому спросу со стороны работодателей, а самые главные палки в колеса были зарплатная вилка, в которую, как правило, не входили опытные специалисты, и привязка к конкретному местоположению.
Учитывая такой уровень сложности кандидата, заказчик не мог закрыть эту вакансию около года, так как из-за отсутствия экспертизы в этой теме у заказчика отсутствовали скрининги и тестовые вопросы для кандидатов.
После того как заказчик обратился, был составлен портрет идеального кандидата, сделан скрининг для определения уровня необходимых навыков и желаемый кандидат был найден за несколько месяцев. Таким образом, компания получила своего «единорога» в короткий срок и сэкономила время своих рекрутеров, делегировав эту работу.
Итог.
Если вам нужен сотрудник или сотрудники в штат компании, то это сильно накладно: содержание и ЗП рекрутинга и самих сотрудников (их ФОТ + отчисления и налоги), рабочие места, отпускные выплаты, выплаты при увольнении, время сотрудников на трудоустройство и увольнение, накладные затраты (база HH, Habr, размещение вакансий).
Вывод в аутстафф быстрее, дешевле, проще для компании – упрощает поиск и подбор, сокращает время затраты для рекрутеров. Эти специалисты нужны не навсегда, а на определенное время проекта.