Самый полный HR-дайджест за март. Выпуск №10

В этом выпуске: учимся думать как соискатель, проверяем на прочность тимбилдинги и многое другое.

иллюстрация с сайта https://zhazhda.biz/
иллюстрация с сайта https://zhazhda.biz/

На связи Артём Тарановский – автор HR-дайджеста для рекрутёров, эйчаров и руководителей бизнеса.

Перед вами десятый выпуск ежемесячной рассылки, для которой я выбираю самую полезную информацию: новости, обзоры исследований, практические советы, а также фильмы и подкасты.

Если хотите быть в курсе всех важных событий в мире HR — подписывайтесь на ежемесячную рассылку и Telegram-канал самого полного HR-дайджеста.

Содержание дайджеста

Лучшие материалы за последний месяц

  • Чтобы нанимать наиболее эффективно, нужно думать как соискатель. А для этого ознакомьтесь с результатами исследования HH.ru, на тему того, как пользователи ищут работу.
  • Трудно оценить вклад конкретного сотрудника в прибыль организации, если он напрямую не влияет на этот показатель. В этом поможет метрика пожизненной ценность сотрудника. Подробности о методе, читайте здесь.
  • С другой стороны, вы можете выявить откровенно слабых сотрудников, которые не приносят ничего хорошего для компании. Почему руководители нанимают некомпетентных работников в свои команды? Разбираемся в следующей статье.

Новости

Рекрутинг

  • Настал тот момент, когда тренды перешли из раздела прогнозов к рабочим моделям. Рекомендую свериться с этими 6 стратегиями привлечения персонала. Вдруг что-то так и не протестили.

  • Одним из трендов в рекрутинге в начале года называли внутренний рынок талантов. Однако на практике у этого необычного метода есть и свои подводные камни, которые описаны в этой заметке.

  • Запросить у кандидата рекомендации — это не просто тренд, а самая настоящая классика. В этом материале эксперт делится своим мнением, есть ли смысл в этом этапе собеседования.

Тренинги

Гибридный график

Денежный вопрос

Вебинары и не только

  • 6 апреля в 11:00 (МСК) «Развитие сотрудников в условиях дефицита кадров и ограниченного бюджета». Какие тренды корпоративного обучения диктует рынок, и как L&D может оптимизировать бизнес-процесс? Как с помощью обучения создать кадровый резерв и подготовить команду будущего? Эти и другие темы обсудят эксперты из Lerna.ru и Kampus.

  • Онлайн курс 18 апреля (скидка -10%) «PRO.HR-МЕНЕДЖЕР». Вы научитесь создавать работающие HR-стратегии, говорить со стейкхолдерами на одном языке, использовать продуктовый подход для выстраивания эффективной работы на всех этапах EJM, научитесь искать точки роста с опорой на данные и оптимизировать HR-процессы.

Подборка для HR

Этот материал подготовила для вас команда StickPeek (корпоративная одежда со сменными стикерами). Мы делимся с вами кейсами и полезными лайфхаками в сфере HR и маркетинга, а еще проводим бесплатные вебинары для эйчар-специалистов и управленцев.

Хотите быть в курсе всех важных событий в мире HR? Подписывайтесь на ежемесячную рассылку и Telegram-канал самого полного HR-дайджеста.

Если вы заметили, что мы пропустили важную новость, событие или хотите поделиться вашими впечатлениями, то напишите об этом в комментариях. Мы учтем ваши отзывы и предложения. Давайте делать каждый выпуск еще лучше!

До встречи через месяц!

2525
58 комментариев

Я вот от удаленький хотела бежать быстрее в офис, но щас понимаю, что классно было бы совмещать, типа раз в месяц сотрудник может недельку из дома поработать. Ради разнообразия

3
Ответить

У меня подруги тоже жалуются, что коллектива не хватает. А я за пандемию поняла что домосед жуткий и не надо мне никаких коллективов! Как же дома то хорошо😊

5
Ответить

Не удаленький, а удалеНка 😂😂😂 вот этот т9😂😂😂😂

1
Ответить
Комментарий удалён модератором

а что не устраивало на удаленке?

Ответить

Да наверно иногда хочется выбираться из дома в коллектив,особенно нам девочкам иногда наряд даже выгулять и наболтаться 😁я работала на себя на дому ,и вспоминаю это время грустно,я постоянно была в одиночестве и энергии мало было

Ответить

Будет, что на выходных почитать. Спасибо!
Начала с гибридного графика, считаю, что бредово увольнять людей за желание оставаться на удаленке, да и в ней нет ничего плохого, реально, меньше энергии на конфликты, сплетни, чаепития, дома как то сконцентрирован. Особенно, если детей в школу отправить. Вот им лучше без дистанционном.скажите, а в вашей компании как с удаленкой после ковида было? Сталкивались с подобными проблемами?

4
Ответить