Самая явная проблема топ-менеджмента

Одна из самых явных проблем топ-менеджмента, которую замечаю, - это провал в стратегии. Кстати, обо мне - мое имя Геннадий Самойленко, владелец проекта "HR-наставник". Возможно, истоки проблемы лежат в собственниках, которым сложно планировать в длинных диапазонах времени. Давайте разбираться.

Чаще всего горизонт планирования в Российский компаниях дальше года не распространяется. А если есть трехлетнее планирование, то это большая редкость.

Как это на нас отражается?

Управленцы не торопятся вкладывать в людей и системы управления. Ну и в нас - HR, тоже, как следствие.

В этих условиях сложно привлекать новых топов, и просто спецов, чьи компетенции крайне важны.

Что с этим делать?

Связывать настоящее и будущее. Вообще, я вам скажу, в России продавать настоящее на рынке труда и в сфере управления очень сложно. Хоть и говорят, что доля такой продажи должна составлять не более 20-25%, но иногда приходится ее доводить до 80%. Мол, сейчас у нас не очень с сервисом, но зато…. И понеслось про космические корабли , которые будут бороздить космические пространства.

Кстати, кандидаты часто рассказывают не менее впечатляющие сказки.

Ну и важно тут же отметить, что одними историями о будущем сыт не будешь. Нужно уметь воплощать их в жизнь.

Возвращаемся к собственникам и управленцам.

Хорошо отрезвляет фраза, - но мы же не планируем завтра закрываться? Правда? Или снижать обороты? Верно? Так включаем мышление, которое выходит за пределы настоящего.

Ну и важно каждую идею пронизывать нитью решения не только проблемы в настоящем, но и как это отразится в будущем. Например, остановив текучесть кадров и таким образом настроив качество клиентского сервиса, мы получаем конкурентное преимущество, которое нас выделяет из ряда всех остальных, и с годами даст возврат клиентов и приток новых по рекомендациям. Другими словами, эйчар сам должен стать стратегом, чтобы помочь топам. А вместе с ними и всему персоналу. Это неизбежно, если вы задумываетесь о своей ценности для организации.