Неочевидная и самая губительная манипуляция работодателя

Не только в личных, но и в рабочих отношениях умеют и даже любят манипулировать.

Сегодня хочу рассказать про одну из самых психологически опасных манипуляций работодателя – это посвящение работника в ранг особенных.

Я — Ксения Скурат, основатель SkuratAgency. Вместе с командой занимаюсь подбором РОПов, руководителей, коммерческих директоров, маркетологов, руководителей тех.поддержки, проджектов в любых сферах, ответственных за кратный рост вашей компании.

Переходите в мой телеграм-канал.

На первый взгляд кажется «А что в этом такого? Это же, наоборот, может быть даже выгодно для работника».

Но на самом деле это очень психологически нездоровая история. Для начала разберемся, что из себя представляет эта манипуляция:

Работодатель наделяет сотрудника и его работу особенными качествами или обещает сделать его особенным. Одна из характерных черт – сравнение с другими сотрудниками «Вот они меня не понимают, но ты же не такой, как они, ты другой, мы с тобой на одной волне».

И ещё парочка фраз-индикаторов:

• «Ты такой один во всем коллективе»
• «Таких сотрудников, как ты, у меня ещё не было»
• «Ну наконец-то пришел нормальный человек, все остальные до тебя были дебилами»

Получается дорога из хлебных крошек – чем дольше работник по ним идет, тем быстрее окажется в ловушке.

Сотрудник попадает в этот пузырь иллюзий, созданный руководителем. И теперь его ключевая цель не собственная реализация и удовлетворение своих жизненных целей, а получение одобрения от начальника.

За мыслями о том, что я быстрее добьюсь повышения, если буду играть в эту игру, работник уже заведомо её проигрывает.

Ещё тяжелее эту ситуацию делают новые роли: теперь это не два Взрослых, а Родитель (начальник, который наделяет особенными чертами) и Ребенок (сотрудник, который хочется чувствовать себя особенным).

И вся эта иллюзия держится на одном руководителе — если он вдруг решит передумать, то это губительно отразиться на сотруднике. Он будет из кожи вон лезть, чтобы заслужить одобрения, наделяя работодателям важными чертами родителя. Работник будет ревновать, чувствовать соперничество, если руководитель говорит наедине с кем-то ещё, искать поводы для встречи, чтобы лишний раз что-то обсудить, выделиться и услышать заветную похвалу.

Особенно негативно это скажется на сотрудниках, у которых не проработаны родительско-детские отношения, будут появляться разрушающие вопросы «Почему я перестал быть особенным, что я плохого сделал? Почему меня бросили?».

Все это может привести к выгоранию.

Простое увольнение в этом случае не поможет — если проблема вскрылась, её нужно лечить. Для сотрудника лучше всего будет пойти в терапию, чтобы понять, почему руководитель и его слова ему так важны. Вспомнить о своей самоценности и врожденной уникальности, которую никому не нужно доказывать, ведь все мы и так особенны уже от рождения.

Некоторые восстанавливаются быстро, а кто-то уходит в депрессию.

Эта проблема на самом актуальнее, чем кажется – я регулярно сталкиваюсь с ней на сессиях и консультациях с клиентами и подсвечиваю, чтобы они учились это пресекать и работать с ней. Ведь руководитель не всегда манипулирует осознанно, иногда это происходит бессознательно, в таких ситуациях особенно важно вовремя это заметить, чтобы никому не навредить.

В завершение хочу сказать, что в рабочих отношениях как нигде важно соблюдать этот баланс Взрослый - Взрослый и не вплетать сюда другие роли. Ведь зарабатывать могут только взрослые, детям попросту деньги не нужны. Поэтому желаю всем в рабочих отношениях не терять своего Взрослого, а если и терять, то быстро и экологично находить путь к нему.

Больше о HR, психологии взаимоотношения внутри коллектива и просто о жизни рекрутера-коуча читайте в моем телеграм-канал, где я делюсь личным опытом о найме сотрудников-драйверов и не только.

А вы были на месте такого сотрудника или руководителя?