Быть жестким, но не жестоким: как разойтись с сотрудником по хорошему?
Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.
Классно работает, когда задавая наводящие вопросы, ты подводишь человека к осознанию того, что он "не там" и что пора что-то менять )