Как формировать видение в бизнесе

Формировать видение — это настоящий челлендж для менеджера. Менее опытных руководителей такая задача может ввести в ступор. Чтобы этого не произошло, очень советую (если уж столкнулся с подобным квестом) обратить внимание на четыре простых действия.

Первое. Сядь и подумай: где ты (и твоя команда) должны оказаться через 2-3 года. Избегай всяких абстракций типа «выдающиеся бизнес результаты». Тебе потом свое видение привязывать к измеримым целям. Это как с путешествиями: «через год я поеду в Австралию» — звучит очень конкретно. А можно сказать: «через год я поеду путешествовать…»Ну, за МКАД тоже путешествие…. Еще раз, видение важно именно потому, что оно может быть пристегнуто к измерителям.

Второе. Ищи отправную точку. Чтобы сформировать правильное будущее, надо от чего — то отталкиваться. И тут нужно спокойно и непредвзято посмотреть на текущие результаты. Без обвинений и оправданий. Как ни прискорбно, но это самое сложное. Мы всегда найдем причину, почему все делаем правильно, а виноват кто-то еще.

Третье. Сделай бенчмарк. Условно, я говорю, что мое видение — самый крутой отдел на глобальном уровне. И тут я иду и смотрю, что делают другие. Какие у них метрики, результаты, какие проекты ведут, какие навыки у людей. Вместо того, чтобы изобретать велосипед, я беру сильную базу и на ее основе выстраиваю свой план.

Четвертое. Сделай видение понятным своим людям и объясни его. Команда должна знать, почему придя туда, куда ты их ведешь, будет хорошо. Люди будут двигаться, если поймут как это качественно повлияет на них. Итого: знай куда хочешь придти, иначе будешь блуждать очень долго

Если хотите узнать больше про менеджмент и бизнес - заходи на мой канал