Samusev Dmitry

Кейс, про который я не знал ничего от слова совсем. В принципе, не удивительно, так как он связан с некогда великой и ужасной Nokia, которая эпично потеряла весь рынок и фактически ликвидировала свой бизнес мобильников.

Уверен, что все, кто хоть как-то касается (или вообще слышал о его существовании) мира видеоигр, знают о том, что Rockstar Games отложила запуск своего долгостроя — GTA 6 — аж на год. Такое решение, как всегда, вызвало бурю эмоций среди геймеров, облегченный выдох со стороны других игроделов (ибо выпускать свой продукт рядом с таким монстром, как G…

До того, как я из теплого офиса отправился операционным менеджером на заводы, в моей голове планерки (ну и их вариации, типа летучек, пятиминуток и оперативок) ассоциировались исключительно с «Совком». Сразу представляется унылое заседание нелепых людей (обязательно в плохих пиджаках), где долго и упорно толкут воду в ступе и зачитывают никому не в…

О том, что тайм-менеджмент многие пытаются сделать культом, я уже писал.

Почему я считаю, что тайм менеджмент - ерунда и почему для меня вся история с тайм-менеджментом не является реальным способом повысить личную продуктивность, настроить баланс и достичь дзена?

Построить крутую команду — это только часть проблемы. Сделать так, чтобы она продолжала работать и после того, как менеджер уйдет или сменит роль — это искусство.

Давно не писал свои мыли сюда, но на канале вышел пост, который потом обсуждали онлайн и оффлайн (что особенно приятно).

Для меня самой страшной проблемой на работе является проблема с доверием. Косяки у всех случаются. Это нормально. Нельзя всё на свете делать абсолютно идеально. Совместная партнёрская работа как раз для того и нужна, чтобы такие проблемы решать, учиться на ошибках и постоянно расти.

В моменте, о чем я писал на канале, проблема может вызвать н…

Карьера и рост - вот проблемы, которые в первую очередь заботят сотрудников. Проведение правильных карьерных дискуссий, составление (совместное) планов развития и коммуникация на тему будущего - задачи, которые я, как менеджер, вижу как одни из наиболее сложных.

До выхода статьи на канале, делюсь своими наблюдениями и опытом того, что мешает…

Одно из самых крутых TED выступлений, которое еще раз доказывает правило 7%. Что говорит это правило (и тут обычно организуется когорта несогласных, которые не готовы смириться с тем, как работает наше восприятие)? Оно говорит, о том в выступлениях (да и не только) только 7% информации воспринимается через слух. Все остальное - тон, голос, жесты и…

В комментариях к посту в моем канале про навыки менеджера был вопрос про лайфхаки знакомства. А именно: какие вопросы уместно задать, как правильно перейти к тому, что вы хотите получить от сотрудника, как построить доверие с новой командой и т. д.

Из рубрики ТОП вопросы / негодования от менеджеров (особенно молодых): Почему некоторые команды перфомят, а некоторые нет? Почему крутые сотрудники, попав в новую среду, могут скатиться до средних результатов и наоборот? Почему в некоторых командах царят мир и взаимопонимание, в то время как в других люди буквально едят друг друга?

Я натыкалс…

В своем канале какое-то время назад я запустил опрос - дискуссию о том, какие навыки менеджера сейчас являются самыми важными и могут отличить крутого управленца от посредственного. Больше всего интереса (что, наверное, не удивительно) получила тема делегирования. Собственно, про нее и напишу, но немного не по канону.