Ситуация: появился незаменимый сотрудник, который делает 80% работы. Что делать?
Привет, это Никита Костомаров из Кванта. Сегодня расскажу про Егора, который может все, но если Егор уйдет, то компания будет очень страдать, потому что найти такого же талантливого Егора и обучить — трудно. Как не допустить такой ситуации — рассказали в статье.
Так, а разве не выгоднее взять одного сотрудника за 100 чем 3х за 50 под разные функции?
Смотря какая ситуация: если справляется один сотрудник, то можно и одного оставить. А если не справляется, то можно нанимать сотрудников дополнительно.
А если у вас функции расписаны и нужен человек на отдельную область, то стоить он будет дешевле.