Больше, чем просто зарплата: зачем мотивировать сотрудников и почему премии — не гарантия продуктивности
Зарплата, статус, карьерный рост — у каждого в компании свои стимулы. Что еще, кроме денег, мотивирует сотрудников работать продуктивно, и как сочетать разные инструменты нематериальной мотивации — рассказываем в этой статье.
в одной из компаний на прошлых местах работы директор давал премии, просто проходя по цеху производства, если ему кто-то жаловался на жизнь. Не можешь дочку в детсад устроить - держи 20 тыс, вот просто так. Вначале удивляло, какой он хороший. А подвох был в том, что после этого он считал всех своими рабами. Надо на даче траншею выкопать - ты в субботу едешь и копаешь. Отказаться невозможно - в ответ " ты че, собака сутулая, я тебе помогал, вот и ты давай отрабатывай" - это цитата, если что.
в результате его ненавидели тайно, но уж присели на иглу и продолжали клянчить денег и дальше ненавидеть, но выполнять приказы и терпеть такое отношение. Вот такая мотивация
это вряд ли можно отнести к нематериальным способам мотивации, скорее к поощрениям и премированию. необычный подход, конечно))
А оставались зачем? Мне всегда интересно вот это…
За деньги люди ещё не такие унижения готовы терпеть. Кто-то таким рождён, кого-то обстоятельства вынудили. Но в конечном итоге большинство ходит на работу за деньгами и ненавидит то, чем приходится заниматься. Не так много людей работающих по призванию. Особенно в сфере физического и низко интеллектуального труда. Отсюда и методы поощрения. Вряд-ли такой подход прокатит с архитектором или профессором.