Когда говорила про Agile в инжиниринге, коллеги крутили у виска. Теперь на нашу систему смотрят с завистью
Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.
Что тимлид делает для команды конкретно? Как-то не очень понятна его цель, и почему нельзя без него справиться 🤔
Если коротко - управляет компетенциями и загрузкой функциональной команды. Больше фокус на компетенциях, состоянии ребят. Именно тимлид составляет планы развития и вместе с командой решает кому какие проекты и задачи отдать, что бы все были на своем месте и росли. Следит, чтобы никто не перерабатывал и все чувствовали себя хорошо и уверенно. Тимлид - сердце функциональной команды
Одномоментно рост осознанности и понимания процессов не приходит в компанию, нам нужны были тимлиды чтобы развивать и внедрять то, что нам ценно и нужно