Зачем собирать арбитражную команду со всего мира и как это сделать
Арбитраж трафика — это международная история. И именно соединение людей тонкими красными нитями по самым разным уголкам вселенной дает этому направлению уникальные преимущества, которых нет ни в каких других сферах.
Практически все работают на удаленке
Большинство арбитражных команд работают удаленно. У многих в принципе нет никакого back-офиса, где могут базироваться финансисты, дизайнеры, HR-специалисты и другие. Фулл команда работает удаленно, в том числе средних и даже больших размеров.
В таком формате для HR открывается огромное поле для работы. Классное преимущество — искать людей не в рамках конкретного города, где у вас офис, а по всему миру.
Тут есть одна интересная особенность — часовые пояса. В любом случае, для удобства выбирается временной диапазон, когда баеры плюс-минус должны быть на связи. Если команда небольшая, то их выбирает сам овнер, в крупных это делают тимлиды. И если для ориентира выбирается время по МСК, а баер находится на Бали, или где-нибудь в Латинской Америке, то разница может достигать от плюс пяти часов до минус семи от ориентира. В итоге люди пытаются работать вместе, но между ними 12 часов разницы, и они физически не могут нормально коммуницировать без нарушения чьих-то комфортных границ.
Чтобы всем было более-менее комфортно, важно это учитывать. В идеале костяк команды должен быть плюс-минус недалеко от вашего часового пояса, чтобы банально все могли созваниваться, коммуницировать и просто взаимодействовать без ожидания ответа в полсуток.
Взгляд изнутри
Если вы нашли классного, профессионального баера, но он из Латинской Америки — это тоже оч круто. У него совсем другое информационное поле и другой кругозор, особенно если он уже живет там годок-другой.
Возможно, вы будете заливать рекламу в этих регионах. И ваш человечек в этой стране сможет более детально и точечно подсказать по менталитету этих стран, чтобы работа была эффективнее. Он может узнать информацию у своих знакомых и друзей, или просто поспрашивать людей на улице (да, это тоже очень эффективно).
Будет круто обмениваться опытом и идеями для работы в разных странах. Например, кто-то работает из Бразилии, Америки, России, Европы и так далее. До разных баеров будут доходить профильные новости, подходы, которые можно анализировать, адаптировать и реализовывать уже у себя.
Про HR-процессы в международной команде
Задача эйчаров — проявить все свои способности и организовать работу так, чтобы всей команде было комфортно. Важно, чтобы у человека, который находится в сильно другом часовом поясе, в принципе не было проблем с запусками рекламы с точки зрения выдачи каких-то доступов, сервисов и пополнений.
Не должно получаться так, что в его часовом поясе рабочий день тогда, когда у вас ночь, и ему никто не отвечает, он полдня сидит, ничего не делает, и только под его вечер кто-то появляется в сети. С точки зрения HR нужно наладить процессы так, чтобы информацию выдавали заранее, или чтобы все уже было подготовлено. Не должно быть такого, что баер вынужден работать по ночам или вставать в пять-шесть утра.
На плечи тимлидов тоже ложится задача по выстраиванию коммуникации в команде. Понятно, что преимущественно взаимодействие организовано в телеграме, и если кто-то ответит через один-два-три часа, сильных проблем это не вызовет. Но в любом случае, тимлиду важно организовать все так, чтобы коммуникация была адекватной.
Если вся инфраструктура налажена, все сервисы работают, и пополнения кабинетов проходят — никаких дополнительных проблем возникнуть не должно, даже если баер живет на Марсе со сногсшибательной разницей во времени. Но в идеале, конечно, собирать костяк плюс-минус рядышком.
Делитесь в комментариях, как вы организуете работу в международной команде!
Сейчас интерес к работникам 40+ бьет все рекорды. На предприятиях отчаянно не хватает сотрудников на разных позициях — неудивительно, что большинство работодателей с надеждой обратились к рынку труда 40+. Здесь поговорим о том, как залатать дыры в коммуникации и выстроить эффективную работу с сотрудниками уверенного возраста.
Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема, и нашли способ победить сверхурочные.
Закон устанавливает свои требования к разработке и наполнению медицинского сайта. Если их не соблюдать, медицинскую организацию могут привлечь к ответственности: вынести предупреждение, назначить штраф компании или должностным лицам.
Российские HR-специалисты сегодня находятся между двух огней.
Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?
Рассказываем, как компания развернула на выделенных серверах Selectel стабильную и масштабируемую инфраструктуру для работы более 4 000 пользователей 1С.
Когда никто из сотрудников не хочет работать, это может быть серьезным сигналом о том, что нужно что-то менять. Недостаток мотивации, отсутствие карьерных перспектив или выгорание – все эти факторы могут привести к работоспособности сотрудников.Для того чтобы изменить эту ситуацию, необходимо внимательно выслушать мнения и обратить внимание на проб…