Газлайтинг это весело

Давеча случился у меня прикольный разговор. Одна подруга, которую не так давно повысили до начальника, мне выдала, что чувствует себя очень тупой потому что не понимает, как и что надо делать на новой должности.

И тут я решил блеснуть своими знаниями, не зря же я по обучениям хожу и умных людей слушаю.

Сотрудник может плохо работать по трем причинам:

Вроде все просто, но на самом деле всё немого хитрее:

Не умеет — значит, что сотрудника нет инструментов, примеров, шаблонов, инструкций, правил. Сотрудник не умеет делать правильно как того хочет начальник.

Не знает — значит, что у сотрудника нет плана, не поставлены задачи (или поставлены криво), не обозначены цели, не расставлены приоритеты и срочность. Т.е. сотрудник не знает, что ему делать то вообще.

Не хочет — это про манипуляцию мотивацию. Которая должна быть честной, прозрачной и понятной. Чтобы у сотрудника не появлялись мысли: “зачем напрягаться если всё ровно заплатят фигню”, или “не буду я делать, все ровно мне за это ничего не будет”.

И только если руководитель обеспечил этим всем сотрудника, только тогда сотрудник будет ебашить как папа Карло и даже сам не замечать этого.

А после рассказа спросил: “и вопрос, сколько из этих пунктов у тебя набралось?” И второй вопрос (самый важный, как мне кажется): “какие из этих пунктов внушает тебе что ты тупая?”

Что она мне ответила? Не могу сказать, сами понимаете NDA, SLA, BRB, RnB и AFK - не позволяют мне рассказывать подробности.

Но есть более интересный и важный вопрос. Если руководитель не дал инструкции и регламенты, не поставил цели и задачи и не сделал честную, прозрачную мотивацию, при этом вызывает у тебя чувство собственной тупости, можно ли назвать такого руководителя Газлайтером?

Еще больше у меня в телеграм: https://t.me/ly4shikanal