Антон Малишевский

Недавно у себя в канале я написал пост, о том, что надо уважать чужие заёбы, даже если это заёбы подчинённы. Если кратко, то я там рассказываю, что минимальными решениями можно решить кучу проблем в коллективе.

У меня всегда была проблема с созданием отчётов. Точнее, я всегда понимал какую информацию я хочу получить по итогу, но “на берегу” понять, как должен выглядеть сам отчёт — это всегда было для меня адовый-адом. А если отчёт табличный, то вообще жопа!

На одном из подкастов у Ольги Елисеевой я увидел, как разбирали тему: нужно ли нанимать экспертов для аудита компании, отдела, процесса. Или мнение сторонних экспертов можно заменить сбором внутренних данных, и их аналитикой. К сожалению, я не помню, с кем точно был тот подкаст, но он мне очень зашел, и пару цитат оттуда я для себя записал.

В детстве я любил играть в футбол во дворе. Но играл я прям хреново. А тех, кто хреново играет, ставят на ворота, чтобы не мешались под ногами.

Вроде же звучит ясно и понятно, но почему-то мало кто пользуется этим лайфхаком.

Какое-то время назад был я на маркетинговой конференции, одной из тех, где сотни участников, но ведущий — это руководитель компании-организаатора. И вот, идёт выступление дизайн-агенства, спикер показывает упаковку товара, которую они сделали. И, где-то не середине этого выступления, ведущий, не останавливая спикера, просто начинает высказываться в…

Сегодня я с новой книгой. Новой достаточно условно, ибо ей уже более двух с половиной тысяч лет. И книга эта “Искусство войны” Сунь Цзы.

Понимаю выбор странный. Да и я к этой книге шел долго, и без понимая зачем.

— И в правду, зачем? Все же и так знают, что и когда им делать.

Опишу теоретическую ситуацию.

В прошлом посте я рассказывал, что менеджмент — это не очередная ступень в карьерной лестнице специалиста, а отдельная карьера со своим преферансом и куртизанками.

Давайте уже обсуждать важные вопросы! А вот кто такой руководитель и почему надо стремиться им стать?

Не приходи с проблемой, приходи с решением!