с неадекватной оценкой производительности согласен, молодняк из лидов постоянно хочет все оптимизировать и ускорить в ущерб качеству. потом обычно сходит на нет, это энтузиазм новичка обычный. лучший лид - тот, что долго был частью команды и всю внутрянку знает. внешние не приживаются почти никогда на моем опыте
Согласны с вами. Сложилось так, что всех менторов и руководителей выбираем из числа сотрудников-исполнителей. Решение на долгой дистанции оказалось верным)
Тут главное чтоб энтузиасту окончательно розовые очки на глаза не надавили и он не предал эту болезнь выше, иначе начнут требовать невозможного именно из-за того что "ну он всю внутрянку знает и уверен, что 9 женщин могут родить ребенка за месяц, значит, действительно можете поднажать"
с неадекватной оценкой производительности согласен, молодняк из лидов постоянно хочет все оптимизировать и ускорить в ущерб качеству. потом обычно сходит на нет, это энтузиазм новичка обычный. лучший лид - тот, что долго был частью команды и всю внутрянку знает. внешние не приживаются почти никогда на моем опыте
Согласны с вами. Сложилось так, что всех менторов и руководителей выбираем из числа сотрудников-исполнителей. Решение на долгой дистанции оказалось верным)
Тут главное чтоб энтузиасту окончательно розовые очки на глаза не надавили и он не предал эту болезнь выше, иначе начнут требовать невозможного именно из-за того что "ну он всю внутрянку знает и уверен, что 9 женщин могут родить ребенка за месяц, значит, действительно можете поднажать"