10 стратегических целей организации в области обучения и роста

Цели в области обучения и роста ориентированы на навыки, корпоративную культуру и организационный потенциал. Они помогают реализации общей стратегии организации, что делает эту категорию задач чрезвычайно ценной. Однако, чтобы максимально эффективно реализовать эти цели, сначала следует оценить специфические ресурсы и условия, необходимые для обеспечения роста производительности организации. Это поможет сформулировать более конкретные цели, которые дадут команде возможности, необходимые для поддержания роста компании, и в то же время повысят удовлетворенность сотрудников. Далее рассмотрим эти стратегические цели организации в области обучения и роста.

1. Совершенствование технических и аналитических навыков

Благодаря все большему развитию компьютерных технологий и технических инноваций, затрагивающих все отрасли, это является общей целью для многих организаций.

2. Улучшение специфического навыка

Этот вариант цели актуален, если организация сталкивается с новой конкурентной средой, либо пытается выйти на новый рынок. Кроме того, данная цель может быть востребована организациями со стареющим персоналом.

3. Создание корпоративной культуры, ориентированной на производительность

Эту цель можно использовать, если организация пытается изменить свою культуру на такую, которая в большей степени ориентирована на управление производительностью или стимулирование. Эта цель часто ставится государственными и некоммерческими организациями.

4. Повышение производительности кросс-функциональных команд

Эту цель может использовать банк с несколькими продуктами или многонациональная компания с несколькими направлениями бизнеса.

5. Инвестирование в инструменты, позволяющие повысить продуктивность сотрудников

Если в организации есть сотрудники, которым не хватает нужных инструментов для работы, это может стать важной целью.

6. Улучшение удержания сотрудников

Эта цель используется довольно часто и может быть ориентирована на повышение квалификации, заработной платы, улучшение корпоративной культуры и общей рабочей среды.

(Рекомендуем Сборник стратегий развития организаций.)

7. Привлечение и удержание лучших сотрудников

Это хорошая “цель для начинающих”, если организация только начинает использовать сбалансированную систему показателей. В конечном счете, компании понадобится хороший план относительно того, кого ей нужно нанять, сколько сотрудников требуется и каковы самые серьезные трудности с удержанием персонала.

8. Создание высокоэффективных команд

Если командная работа имеет существенное значение в конкретной организации, рекомендуется рассмотреть этот вариант цели. Степень сотрудничества может быть трудно измерить, поэтому нужно подумать, поощряются ли команды и командная работа в организации.

9. Поддержание согласованности во всей организации

При наличии общих для всей компании целей или программ стимулирования, требуется высокий уровень согласованности.

10. Развитие лидерских качеств и потенциала команды

Многие организации понимают, что они умеют нанимать людей, но не развивают из них хороших лидеров. В таких случаях рекомендуется использовать эту цель.

Больше материалов об организационном и стратегическом развитии читайте в нашем телеграм-канале.

#целиорганизации #стратегическиецели