3 способа, как удержать ценного сотрудника, если он хочет уволиться

Ценные кадры нельзя терять – на них держится большая часть важных бизнес-процессов компании. Однако их очень легко утратить: как правило, незаменимые сотрудники прекрасно знают, что компания без них не сможет. Поиск нового продуктивного работника – это большие затраты ресурсов: финансовых, временных и моральных. Человека, которого найдут извне, необходимо не только адаптировать к работе, но и обучить. Поэтому в большинстве случаев удержать ценного работника проще и выгоднее, чем искать другого сотрудника.

В этой статье я, Алена Хоран, основатель Центра развития “БАЛАНС”, расскажу о трех способах, которые помогут Вам сохранить важные и ценные кадры, тем самым оптимизируя бизнес-процессы.

Возможно, сейчас сотрудник пытается уволиться не первый раз. Вероятно, он уже общался с руководством на тему собственной мотивации и самоценности. HR-менеджерам необходимо вести дневник по каждому работнику, где будут прописаны все этапы взаимодействия с ним: встречи, обговоренные условия, планы развития и так далее. Важно понимать, чем сейчас занимается сотрудник и чего он хочет. Для того, чтобы удержать ценный кадр, необходимо регулярно проводить встречи, на которых будет подниматься вопрос дальнейшего роста. Что для него важно: например, финансовое развитие, прокачка компетенций или тимлидерство? Планы по удержанию должны оговариваться на регулярной основе, потому что в любой момент ценного сотрудника может перенять компания-конкурент.

Многие думают, что все процессы по поддержке персонала упираются в финансовую составляющую. Однако это далеко не так, для многих помимо повышения заработной платы необходимы признание руководства и оценка с их стороны. Сотрудники – это не машины, которые бездумно выполняют свои действия. Им придает мотивацию похвала, слова поддержки и благодарности. Поэтому необходимо всегда замечать достижения работников и говорить им об этом, чтобы они видели, что руководство их ценит и принимает во внимание.

Однотипная работа изо дня в день утруждает. Ценный сотрудник способен на большее, особенно, если Вы видите, как горят его глаза и энтузиазм так и хлещет! Обсудите план развития перспективного сотрудника, пропишите все возможные варианты его карьерного роста на ближайшие сроки и отметьте “точки контроля” – промежутки, когда будут оцениваться его результаты. Ценный сотрудник, как правило, желает нового функционала, повышения должности и расширения своих полномочий. Зная, что его ждет, у него появляется мотивация и стимул к работе.

В Центре психологического и профессионального развития “БАЛАНС” проходят корпоративные обучения в рамках проекта “CORP_ШКОЛА”. Все программы разрабатываются в индивидуальном порядке под запрос каждого клиента. Если Вам необходимо повысить мотивацию персонала или составить дорожные карты каждого сотрудника – обращайтесь к нашим специалистам. Квалифицированные бизнес-психологи помогут Вам закрыть потребности бизнеса, исходя из разработки стратегии по взаимодействию персонала.

Реклама. ООО Центр развития «БАЛАНС»
ИНН 9702032680
Erid: LjN8KGWPo