реклама
разместить

Менеджерам-карьеристам на заметку

Любая вещь создается дважды – сначала в воображении, затем в реальности. Какую картину человек увидит в своей голове – к таким результатам он и будет идти в своей реальной жизни.

Менеджерам-карьеристам на заметку

И это не какая-нибудь шизотерика. Это особенность работы нашей психики. Всё целеполагание, по большому счету, базируется на этом механизме.

Схема такая (не полная, но для понимания достаточно):

1. Представляю точку Б (чего хочу достичь) в общих чертах.

2. Определяю критерии достижения: как конкретно должно выглядеть то, чего я хочу (если про доход, то сколько конкретно, если должность, то какая конкретно… это не про «чтобы всё было хорошо», а про «сколько конкретно в граммах?»

3. Если я достигну точку Б и моя желаемая цель станет реальностью, мне это нигде не повредит? Это нужно, чтобы исключить бессознательный самосаботаж. Например, я линейный руководитель, а хочу стать директором департамента, а это потребует от меня уделять больше времени работе и меньше времени останется для семьи, но я очень люблю проводить время с детьми… и этим придется пожертвовать. Я на это готов? Если нет, то могу ли я как-то эту проблему решить? Вот эти внутренние противоречия могут свести на нет все устремления и их нужно решить. Причем, часто сам я эти противоречия не осознаю и выяснить их получается только с грамотным психологом, который знает куда ткнуть.

4. Какие ресурсы нужны? У меня есть всё необходимое (знания, опыт, связи, деньги), чтобы двигаться в точку Б с желаемой скоростью? Ресурсы – это топливо. Они нужны, чтобы двигаться. Если топлива нет, нужно озаботиться, как его получить.

Это только половина схемы. И уже понятно, что даже это всё нужно предварительно представить в воображении, чтобы составить план как получить результат.

А дальше – какую-то часть работы берет на себя сознательная часть нашего разума (то, что мы можем контролировать осознанно), а какую-то бессознательная (то, что будет происходить как бы само собой).

И бессознательная часть начинает настраивать фильтры восприятия, чтобы среди всего многообразия информации улавливать нужную для движения к точке Б. А ещё мотивировать к действиям, которые не кажутся очевидными, но ведут к правильным шагам в направлении цели.

Нам для понимания важно следующее: как мы достигаем хорошее, точно также мы получаем и плохое. Только плохое достигается у многих людей еще проще, почти автоматически.

И если есть привычка думать о плохом и представлять худший вариант развития событий, если вы живете в сценарии «в этой стране всё через жо**» и уверены, что если неприятность возможна, то она обязательно случится – то вы сами программируете свою психику на достижение негативного результата.

Что делать? – Менять ментальные привычки.

Как? – Самостоятельно, через обучение и чтение специальной литературы или с помощью специалиста, который может помочь сделать это быстро.

Нужно ли это делать? – Решать вам. Это ваша жизнь.

***
Спасибо, что дочитали :)
Еще статьи бизнес-психолога для менеджеров-карьеристов публикую в телеграм-канале.

реклама
разместить
Начать дискуссию
Люди врут, даже когда думают, что говорят правду. Про когнитивные искажения

Представьте себе ситуацию: совещание, важный проект, напряжённая атмосфера. И тут один из менеджеров с видом знатока выдаёт: «Да мы с самого начала знали, что этот подход сработает!». Все вокруг согласно кивают, восхищаясь его прозорливостью. Но вы-то помните, как ещё полгода назад этот же человек топил за совершенно другую идею! В чём дело? Он врё…

Люди врут, даже когда думают, что говорят правду. Про когнитивные искажения
1919
реклама
разместить
Психологический «потолок» в бизнесе: почему предприниматели останавливаются в росте.

Работая с владельцами бизнеса, я сталкиваюсь с таким феноменом: компания достигает определенного уровня дохода или масштаба и упирается в невидимый потолок. В дальнейшем наличие роста становится затрудненным, несмотря на ресурсы, возможности рынка и очевидную финансовую логику. Что стоит за этим явлением?

Claude 3.7 Sonnet: новый шаг в развитии AI от Anthropic
Сравнение по задачам

Claude 3.7 Sonnet, выпущенный в феврале 2025 года, представляет собой значительное обновление в линейке моделей Anthropic. Давайте рассмотрим его ключевые особенности и сравним с другими решениями на рынке.

Есть ли у вас какие-либо из этих профессиональных «слепых пятен»? 3 распространенные ловушки в работе

Вы чувствуете, что делаете все правильно, но почему-то прорыва в доходе или повышения все никак не приходит? Это может быть связано с «слепыми зонами». Иногда мы сами не замечаем, что делаем что-то не так, а другие это видят. Это может мешать вам проявить себя с лучшей стороны и серьезно повлиять на вашу карьеру.

1010
33
11
Как обмануть мозг на пользу себе: удобные секреты когнитивных искажений
Как обмануть мозг на пользу себе: удобные секреты когнитивных искажений

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Да почему я снова принимаю нелогичное решение?» или «Неужели мой мозг так легко обвести вокруг пальца?» Спойлер: да, он иногда буквально подставляет вас, предлагая упрощённые, но не всегда верные решения. Однако, мы же тут все образованные. И придумали пару хаков.

55
Почему я "хочу, но не делаю"? Часть 2:
Почему я "хочу, но не делаю"? Часть 2:

В первой части мы обсудили основные 10 причин, мешающих действовать. Если вы её ещё не читали, переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с началом. Сегодня мы разберём ещё 7 распространённых причин и узнаем, как с ними справляться.

11
Claude 3.7 Sonnet: Новая Эра Искусственного Интеллекта

В мире технологий каждое обновление крупных моделей языкового искусственного интеллекта становится настоящим событием, и недавний релиз Claude 3.7 Sonnet от компании Anthropic не стал исключением 3. Это обновление представляет собой значительный шаг вперед в развитии ИИ-моделей, предлагая пользователям новые возможности для решения сложных задач и…

Claude 3.7 Sonnet: Новая Эра Искусственного Интеллекта
Признаки того, что предпринимателю пора к психологу

Есть очевидные причины пойти к психологу: выгорание, депрессивное или хроническое тревожное состояние, постоянное недовольство результатами своего бизнеса, состояние стресса.

22
11
[]