Как построить систему мотивации, чтобы ваши топ-менеджеры не разбежались в другие компании, — рассказываю пошагово
Топ-менеджер Алексей руководит отделом маркетинга и выкладывается на полную. Однажды он узнает, что его зарплата сильно ниже рынка. Он приходит к собственнику и предлагает пересмотреть мотивацию, но ответ один: у нас нет на это средств. Энтузиазм Алексея постепенно исчезает, отдел маркетинга работает кое-как, а бизнес теряет деньги.
Хочется поспорить с тезисом, что пересматривать надо не раньше чем через полгода/3 месяца. Если система мотивации новая не работает, сотрудникам неудобно, все чувствуют себя некомфортно и это отражается на финансовых показателях — кажется можно успеть это заметить и пофиксить быстрее. Иначе даже 3 месяца компании повредят. Я бы провела первый срез через месяц-полтора. И если все норм, ничего прямо сейчас не ломается, уже подождать 3-6 месяцев. Что думаете, почему так нельзя?
Татьяна, так точно можно.
Желательно до внедрения обсудить показатели с сотрудниками, тогда и сопротивления меньше будет и желания выполнять их больше.