реклама
разместить

Виртуальные двойники: Как удалёнка привела к двойному трудоустройству

В условиях массового перехода на удалённую работу 🏠, вызванного пандемией и развитием цифровых технологий, появились новые вызовы для компаний. Одной из таких проблем стало двойное трудоустройство сотрудников, работающих на нескольких работодателей одновременно. Рассмотрим кейс, когда сотрудник (пусть его зовут Алексей) является проектным менеджером в двух компаниях.

Ситуация 🕵‍♂

Алексей работал как проектный менеджер в компании А и компании Б. Обе компании не знали о его двойном трудоустройстве. В какой-то момент компания А заметила снижение эффективности работы Алексея 📉 и выяснила, что он работает на две компании одновременно, что может нарушать трудовой контракт 📜 и внутренние политики компании.

Проблемы и риски ⚠

  • Конфликт интересов ⚔: Работа на конкурирующие компании или на проекты, которые могут пересекаться, создаёт риск утечки конфиденциальной информации и интеллектуальной собственности.
  • Нарушение трудового контракта 📋: В большинстве случаев трудовые контракты содержат положения, запрещающие работу на несколько работодателей одновременно без явного разрешения.
  • Проблемы с производительностью 🕰: Невозможно эффективно управлять несколькими проектами на высоком уровне, что может привести к снижению качества работы в обоих местах.
  • Юридические и репутационные риски ⚖: Компании могут столкнуться с юридическими последствиями, если обнаружится, что их сотрудник занимался двойной работой без должного разрешения.

Действия со стороны компании А 🛠

  • Расследование 🔍: Компания провела внутреннее расследование, чтобы понять масштабы проблемы и узнать, какие данные или проекты могли быть затронуты.
  • Обсуждение с сотрудником 🤝: Сотрудника вызвали на встречу для обсуждения ситуации. Было выяснено, что Алексей действительно работает на две компании, и он признал свою ошибку.
  • Оценка ущерба 💼: Компания оценила возможный ущерб и риски, связанные с этой ситуацией, включая проверку проектов, над которыми работал Алексей, на предмет потенциальных утечек данных.
  • Дисциплинарные меры 🚪: В зависимости от политики компании и степени серьёзности нарушения, могут быть применены разные меры - от предупреждения до увольнения. В данном случае компания решила уволить Алексея за нарушение условий контракта.
  • Меры по предотвращению 🔒: Ввели дополнительные проверки и политики, чтобы предотвратить подобные случаи в будущем. Например, регулярное обновление сотрудников о важности соблюдения контрактов и политик компании.

Выводы 📌

  • Важно чётко прописывать условия трудовых контрактов и разъяснять их сотрудникам, особенно касающиеся работы на другие компании.
  • Необходимо проводить регулярные проверки на предмет потенциальных конфликтов интересов.
  • Компании должны быть готовы к быстрому реагированию в случае выявления таких ситуаций для минимизации ущерба.
11
реклама
разместить
9 комментариев

А поправки в расчет листков нетрудоспособности сейчас добавит во всю эту историю отдельную, пикантную нотку.

В данном случае компания решила уволить Алексея за нарушение условий контракта.

А это какая статья ТК РФ не подскажите?

1

Работодатель может пойти на увольнение по утрате доверия на основании п. 7 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.
Если человек умышленно оформился на полную ставку - это нарушение закона, он мог оформиться максимум на совместительство на 0.5 ставки и только в нерабочее время от основной работы, при этом уведомив работодателей. Более того если это конкурирующие фирмы, он мог воспользоваться служебным положением и передавать информацию или использовать ее в иных целях, что может навредить одной из компаний. И является нарушением коммерческой тайны.

1

что вы имеете ввиду про больничные?

хороший кейс. интересно

1

спасибо за интерес!

Человек вертится как может. Думаю, он работал на две компании совсем не потому что ему так вздумалось

1

это все, конечно, хорошо) но...когда ему делали оффер...он знал, что идет на фуллтайм в 1 проект...

История незакрытой вакансии, или Как обфакапились 5 рекрутеров

Здравствуйте, уважаемые коллеги. Меня зовут Екатерина Мешкова. И я всю свою жизнь занимаюсь подбором и управлением персонала. Сегодня мы говорим о том, о чем редко говорят в HR-среде.

реклама
разместить
Как избавиться от текучки кадров?
Как избавиться от текучки кадров?

Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?

22
11
Ошибки в бизнесе, которые мы совершили в 2024 году
Ошибки в бизнесе, которые мы совершили в 2024 году

Команда: "Старый друг лучше новых двух"
Первая ошибка, которую мы бы не повторили, — это удержание сотрудников. Вернее, не удерживать сотрудников.

Саботаж при реализации стратегии компании: как его предотвратить и преодолеть
рис. Саботаж внедрения стратегии компании 

Внедрение новой стратегии в компании — это сложный и многогранный процесс, который зачастую сталкивается с различными формами саботажа со стороны сотрудников. Саботаж может выражаться в активности или бездействии, и важно понимать его причины и возможные последствия. Ранее мы писали о том как создать стратегию компании и как ее презентовать всем за…

1010
33
22
Что делать фаундеру с раздутым ФОТ и неэффективными сотрудниками (Уволить? Нет)

Если вы платите слишком много, а сотрудники работают слишком мало, не спешите их увольнять. Разбираемся, как решить эти проблемы «без боли».

Что делать фаундеру с раздутым ФОТ и неэффективными сотрудниками (Уволить? Нет)
66
33
Как не дать команде выгореть из-за заказчика

Нередко тяжелые испытания проекта происходят не из-за технических сложностей реализации и сложных задач, а из-за заказчика и заинтересованных лиц. Кто не слышал чего-то из разряда «А давайте вы сделаете этот проект, который оценили в три месяца за полтора в том же виде»?

Даже опытным руководителям проектов бывает сложно сказать заказчику: «Нет, так не пойдет, мы не будем так делать». Потому что в ход идут прямые и косвенные манипуляции, вроде «войдите в моё положение», «в компании девушки моего брата такую проблему решали в 7 раз быстрее», «а давайте вы просто нормально поработаете, напряжётесь и успеете?». В стать…

22
Как использовать должностную инструкцию при увольнении конфликтного сотрудника

Уволить конфликтного сотрудника, если он намерен держаться за рабочее место и подкован в правовых вопросах, бывает непросто. Ситуацию может осложнять и то, что работник принадлежит к защищенной категории граждан, пользующейся льготами. Именно с таким случаем столкнулся BLS в своей практике. Выходом стала правильно разработанная должностная инструкц…

Как использовать должностную инструкцию при увольнении конфликтного сотрудника
11
«Да я скорее уволюсь, чем буду с ним работать» — написал инструкцию, которая поможет решать конфликты в коллективе

Конфликт, с одной стороны, всегда напряжение, с которым мало кто хочет сталкиваться. С другой ― возможность роста, если найти верное решение. Разложил по пунктам, как разрешить конфликт и показал кейсы, как проблемы в коллективе портят репутацию бренда. Бонусом – иллюстрации из сериала «Офис».

«Да я скорее уволюсь, чем буду с ним работать» — написал инструкцию, которая поможет решать конфликты в коллективе
77
11
[]