От малышей к гигантам индустрии: как мы научили инжиниринговую компанию Agile-подходу
Все компании в инжиниринге устроены одинаково: строгая иерархия, постоянные срывы сроков, почти нет карьерного роста. Мы из этого кошмара выбрались. Но мы компания-малыш. Оказалось, что компании-гиганты тоже не в восторге и хотят быть на нашей стороне. И некоторые пытаются перейти на Agile. Какие у них успехи — рассказала в статье.
А есть может быть какие-то практики или тренинги полезные, как реально научить отделы общаться между собой эффективно?
По моему опыту, тренинги такого типа - например, различные бизнес игры - хорошо заходят, когда люди уже немножко оттаяли и начали друг друга воспринимать за людей. Чтобы к этому прийти -поможет создание платформ для этого общения, общие встречи с открытыми вопросами для совместного обсуждения, создание безопасной среды и много времени и попыток)