От малышей к гигантам индустрии: как мы научили инжиниринговую компанию Agile-подходу
Все компании в инжиниринге устроены одинаково: строгая иерархия, постоянные срывы сроков, почти нет карьерного роста. Мы из этого кошмара выбрались. Но мы компания-малыш. Оказалось, что компании-гиганты тоже не в восторге и хотят быть на нашей стороне. И некоторые пытаются перейти на Agile. Какие у них успехи — рассказала в статье.
Как думаете, эджайл сможет быть эджайлом, если все равно придется делать проект по старым правилам, чтобы его смогли принять строители и заказчик? И как вообще потом практики эджайла применить на коммуникацию со строителями?
Аджайл, это же философия, которая основана на наборе ценностей. Эти ценности применимы абсолютно в любой сфере, и как мы видим по своему опыту, остальные участники процесса подтягиваются к «доброму, хорошему и продуктивному» даже не вдаваясь в детали, что они тоже немножко стали аджайл)