От малышей к гигантам индустрии: как мы научили инжиниринговую компанию Agile-подходу

Все компании в инжиниринге устроены одинаково: строгая иерархия, постоянные срывы сроков, почти нет карьерного роста. Мы из этого кошмара выбрались. Но мы компания-малыш. Оказалось, что компании-гиганты тоже не в восторге и хотят быть на нашей стороне. И некоторые пытаются перейти на Agile. Какие у них успехи — рассказала в статье.

От малышей к гигантам индустрии: как мы научили инжиниринговую компанию Agile-подходу
2424
11
11

Интересно, зачем создавать регламенты для идеальных условий, если их невозможно достичь. И что вообще значит идеальные условия — заказчики все согласуют без замечаний, поставщики не задерживают поставки, а сотрудники работают 24/7?

Ответить

Не очень поняла вопрос - к нашим процессам или ребятам из Ромашки? Для меня идеальные условия это счастливые сотрудники, довольный клиент и хороший продукт) К этому можно прийти очень разными способами, и классическим менеджментом, и с помощью гибких методологий

Ответить