Самые эффективные способы повышения мотивации сотрудников (материальные и нематериальные)

Успех компании во многом зависит от мотивации ее сотрудников. Когда работники чувствуют себя вдохновленными и вовлеченными в процесс, они не только достигают большего, но и способны привнести инновации и положительные изменения в организацию. Мотивация играет ключевую роль в повышении продуктивности и удержании талантов. Далее рассмотрены наиболее эффективные способы материальной и нематериальной мотивации сотрудников.

Материальные способы повышения мотивации сотрудников с помощью бонусов и премий

1. Основания для материального поощрения сотрудников должны соотноситься с целями компании.

2. Если вы развиваете сотрудничество в компании, то выбирайте командные бонусы вместо индивидуальных.

3. Обеспечивайте прозрачность условий получения бонусов и справедливость при их выплате.

4. Праздничную премию необходимо выдавать всем. Это эффективный вариант мотивации. При этом сотрудникам с бОльшим стажем нужно выдавать увеличенную премию с целью их удержания.

5. Оценивайте эффект от бонусных программ, поскольку он не всегда прямо пропорционален вложениям. При необходимости вносите изменения в эти программы.

6. Рассмотрите возможность привязки вознаграждения к прибыльности компании. Это делает сотрудников заинтересованными лицами.

7. Обязательно отмечайте исключительные усилия сотрудников, выдавая также незапланированные премии.

8. Регулярно организуйте обучение сотрудников, они ценят такой вклад в их развитие.

9. Рассмотрите возможность предоставления персоналу бесплатной медицинской страховки, питания, спортзала или других услуг. Это не только снизит расходы сотрудников, но даст ощущение, что компания их ценит.

Нематериальные способы повышения мотивации сотрудников

1. Проводите опросы сотрудников о мотивации и удовлетворенности, чтобы понять, как можно повысить их вовлеченность.

2. Признавайте заслуги сотрудников. Обязательно отмечайте индивидуальные и командные успехи. Показывайте, что цените каждого сотрудника.

3. Предоставляйте сотрудникам свободу действий. Делегируйте им обязанности. Избегайте микроменеджмента.

4. Создавайте приятную рабочую обстановку. Предоставляйте все необходимые ресурсы для работы и перерывов на отдых. Заботьтесь о здоровье сотрудников.

5. Ясно формулируйте корпоративные ценности и цели деятельности сотрудников. Они должны знать, что их усилия способствуют достижению чего-то важного.

6. Поощряйте сотрудников делиться своими идеями и учитывайте их мнение при принятии решений.

7. Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития. Разработайте и обсудите с каждым сотрудником понятный план его карьерного роста.

8. Уважайте и поддерживайте каждого сотрудника. Создайте благоприятную корпоративную культуру. Поощряйте сотрудничество, поскольку благодаря взаимной поддержке коллеги повышают мотивацию друг друга.

9. Всегда старайтесь идти навстречу сотрудникам. По возможности предоставляйте сотрудникам гибкий график или возможность работать удаленно хотя бы в определенных жизненных обстоятельствах.

10. Держите сотрудников в курсе всех новостей и изменений в компании, чтобы повысить их вовлеченность.

Больше материалов о повышении управленческой и личной эффективности руководителей читайте в нашем телеграм-канале.