7 методов и 8 инструментов, чтобы не потерять сотрудников на испытательном сроке
Адаптация сотрудника – не просто знакомство с коллегами и экскурсия по офису. Новые задачи, процессы, структура и цели компании, продукт — со всем этим предстоит познакомить новичка. Продуманный онбординг поможет компании быстро повысить эффективность не только сотрудника, но и всей команды. Расскажем, какие инструменты и методы для этого задейство…
Сколько же сейчас различных методов для адаптации новичков, просто 🔥
Но мне кажется, что зачастую этими методами пользуются либо крупные компании, либо молодые, современные) А как же дела обстоят допустим в более мелких компаниях или в компаниях, которые находятся в некрупных городах?) что уж говорить о гос службе😅 Кажется, что еще осталось очень много компаний, где новичка встречает какой-то бука руководитель, вечно занятые и незаинтересованные сотрудники. Либо даже сотрудники, которые не хотят делиться опытом, чтобы не взрастить себе конкурента….Как вы думаете, сколько потребуется времени, чтобы искоренить такое отношение и ввести в действие указанные в вашей статье методы для работы с новичками?)
О да, читаю Ваш комментарий и всё в точку! Многие руководители даже такое слово "онбординг" не слышали, а про не взрастить конкурента 🔥
используют компании, которым не нужна текучка кадров, у которых ограничен бюджет на найм - дешевле потратить деньги на онбординг, чем каждый месяц искать новичков, которые первые месяцы будут работать в минус для компании, а потом вообще уйдут
На госслужбе принцип «выживает сильнейший»)))
На госслужбе, кстати, есть система наставничества и она оплачивается)) может не во всех структурах, но у нас была