7 методов и 8 инструментов, чтобы не потерять сотрудников на испытательном сроке
Адаптация сотрудника – не просто знакомство с коллегами и экскурсия по офису. Новые задачи, процессы, структура и цели компании, продукт — со всем этим предстоит познакомить новичка. Продуманный онбординг поможет компании быстро повысить эффективность не только сотрудника, но и всей команды. Расскажем, какие инструменты и методы для этого задейство…
'Оказалось, что более половины из них «не знают или не понимают свои цели на испытательном сроке и далее при работе в компании»'
Очень знакомо! Работала в компании. Руководитель ставил мне задачи в конце дня и сам же их выполнял, я была в шоке, когда приступала с утра к выполнению, а уже всё, как Крошечка-Хаврошечка))) Проблемы с делегированием оказались. Адаптации ноль. Сотрудничать не получилось. Пришлось руки в ноги и бежать. О какой продуктивности в работе хотят с такими подходами? Нет цели нет результата.
Видимо руководитель очень боялся доверить исполнение работы кому-то) зачем тогда ему сотрудники?😂открыл самозанятость и делай все сам))
а ушли сами? многие на такой должности держались бы дальше - ну а что, за тебя работу выполняют, ничего делать не надо, зп платят - красота))
Ой, у меня был такой руководитель, всегда в шоке от задач и от их использования была)))