Философия Стива Джобса
iPhone 16e
Nothing Phone 3a
Оживление фото LumaAI
Велосипед Mercedes
Робота научили делать сальто
Grok vs ChatGPT vs Claude
Генерация видео от Google

Как зафакапить найм

Как зафакапить найм

99% руководителей малого бизнеса не умеют нанимать людей.

Вот как они поступают:

Появляется вакансия. ОЧЕНЬ тщательно прописываются критерии Самого Лучшего Кандидата.

Обязательно высшее образование и коммуникабельность (банальное выражение, смысл которого никто не понимает). И еще гибкость и ответственность (а чё это?). Очень тщательно выбирают одного. Долгие собеседования. И вот они наняли Того-Самого-Идеального! Который через полгода оказывается сущим мудаком.

Однажды мы с другом решили сделать для наших жен шашлыки (#мыжмужчины!). Моя жена выплюнула кусок мяса и сказала, что это худший шашлык в её жизни. Я понял, что компетентность не является первичным половым признаком мужчины (от природы не отрастает) и посмотрел десяток роликов Сталика Ханкишиева о том, как правильно делать шашлык.

Выяснилось несколько небольших ошибок:
— мы взяли неправильный мангал;
— неправильные шампуры;
— неправильно уложили уголь;
— неправильно разожгли;
— купили ужасное мясо;
— неправильно замариновали;
— неправильно его нарезали;
— неправильно жарили.

Когда я исправил эти 8 ошибок, моя жена сказала, что я сделал ЛУЧШИЙ шашлык, который она ела!

В приведенном выше описании найма неправильно ВСЁ.

Вы должны нанимать несколько человек на одну должность сразу, понимая, что 90% вы уволите.

Вы НЕ должны отбирать кандидатов.

Вас не интересует образование, кроме специального.

Как? Почему? Как правильно действовать? Где брать кандидатов?

Цитата из нашей стандартной инструкции по кадровому администрированию:

«Фирма нанимает девушку, чтобы она писала клиентам.

Через 60 дней они обнаруживают, что она не выполняет свою работу.

Поэтому они избавляются от неё и нанимают другую. И через 90 дней обнаруживают, что и эта не может выполнять свою работу. Поэтому они увольняют её и нанимают следующую...

150 дней у них не было никакой связи с клиентами. Этого достаточно, чтобы разорить любую фирму. Или, фирма нанимает трёх девушек, в то время как руководство думает, что им нужна одна.

Через 150 дней у них остаётся одна девушка.

Но 150 дней у них были контакты с клиентами. И прибыль»

Подписывайтесь на мой телеграм-канал:

реклама
разместить
Начать дискуссию
Как создается текучка кадров. 2 истории, как «опытные» сотрудники портят найм
Как создается текучка кадров. 2 истории, как «опытные» сотрудники портят найм
22
11
реклама
разместить
Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера

🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."

Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера
Совещательные диверсанты: как распознать и «обезвредить» тех, кто превращает совещания в пустую трату времени

Нередко совещания превращаются в бесполезную трату времени, виной тому — люди, которых я называю совещательные диверсанты. Как распознать таких сотрудников и что с ними делать, как вернуть эффективность рабочим встречам — рассказываю в этом материале.

Совещательные диверсанты: как распознать и «обезвредить» тех, кто превращает совещания в пустую трату времени
Как мы нанимали отдел продаж и ушли в минус
Как мы нанимали отдел продаж и ушли в минус
77
Как избавиться от текучки кадров?
Как избавиться от текучки кадров?

Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?

22
11
Кейс “Как сэкономить 100 000 на подборе сотрудника”
Кейс “Как сэкономить 100 000 на подборе сотрудника”

Найти сильного сотрудника - задачка не из лёгких. Сильные кандидаты либо вчера получили оффер, либо уже заняты работой. Наша цель - найти лучшего из лучших при минимальных вложениях.

11
Как правильно учиться
Как правильно учиться
Почему ваша вакансия не работает? Узнайте, как сделать её эффективной!

Когда я работал CEO в веб-студии, мне приходилось часто искать людей себе в команду, и однажды мы потеряли три месяца только из-за того, что на вакансию приходили люди, которым она в принципе не подходила. Это стало для меня сигналом: нужно пересмотреть подход и осознать, что качественная, «продающая» вакансия может не только ускорить закрытие пози…

Почему ваша вакансия не работает? Узнайте, как сделать её эффективной!
[]