Почему ваша команда соглашается на провальные решения?
  • Что такое парадокс Абилина, и почему он мешает вашей команде принимать правильные решения?
  • Как групповое давление ведёт к принятию решений, которых никто на самом деле не хочет?
  • Какие 5 эффективных стратегий помогут избежать парадокса Абилина в вашей компании?
Меня зовут Илья Мартынов, я бизнес-ментор с 20-летним опытом управления, автор ТГ-канала о бизнес-трендах, где я делюсь кейсами, коучинговыми техниками и инсайтами, адаптированными для России.
11

Думаю, такой парадокс происходит еще и потому, что людям бывает безразлична судьба проекта. Например, когда зарплата фикс и даже если что-то провалилось или стрельнуло — она не меняется.

Всем от этого должно быть хуже или лучше, но на самом деле ничего не происходит. Значит и зачем участвовать в каких-то решениях, если перспектив никаких все-равно нет? :)

1
Ответить

Очень хорошее замечание, солидарен!

1
Ответить