Бережливое управление Lean management и Agile

Основа всех образовательных материалов Акселератора К ЦЕЛИ — методологии Lean Manаgement и Agile.

1. Lean management - это метод управления бизнес-процессами и сотрудниками, нацеленный на увеличение производительности и эффективности компании, результатом которого является повышение прибыльности компании и рост качества продукции.

Lean management использует слово «бережливое» в значении «без излишеств», подразумевая отказ от потерь и ненужных элементов процесса, которые приводят к ошибкам или усложняют работу и снижают ее эффективность.

2. Методология Agile — это изначально группа методик для гибкого управления проектами в команде разработки программных продуктов.

Рабочий процесс разбивается на небольшие временные промежутки, которые называют спринтами или итерациями. Во время каждого спринта команда разработки создаёт часть продукта, которую можно протестировать и оценить.

Аналогичный подход используется в Акселераторе К ЦЕЛИ для внедрения управленческих техник в рабочий процесс компании. Каждую неделю процесс внедрения оценивается и вносятся оперативные корректировки.

Чтобы успешно внедрить бережливое управление в компанию, необходимо учитывать принципы бережливого управления:

Определите, что является ценностью продукта для конечного потребителя. Многие свойства в конечном итоге не имеют для потребителя никакого значения, поэтому от них следует избавиться.

Определите самые важные процессы и перенаправьте на их оптимизацию все сэкономленные ресурсы. Составьте путь клиента - логику формирования реальной стоимости, чтобы избежать лишних потерь. А потеря в бережливом управлении - это расход ресурсов, не приводящий к увеличению ценности для потребителя.

Обеспечьте непрерывный производственный процесс, чтобы работа компании превратилась в «поток». Для этого следует разбивать сложные задачи на более мелкие и наладить коммуникацию между отделами, чтобы задачи «не застревали» при переходе между ними.

Стремитесь к совершенству, а для этого регулярно проводите анализ всех бизнес-процессов и повторяйте цикл принципов Lean, снова и снова отсекая ненужные затраты и улучшая важные.

Сквозная оцифровка - определение ключевых показателей бизнес-процессов и сбор актуальных данных

Канбан - принцип управления, который равномерно распределяет нагрузку на процессы и работников. Изначально использовался в IT-компаниях для повышения эффективности команды разработчиков.

Andon - визуальное управление рабочими процессами, которое позволяет всем сотрудникам ежедневно отслеживать происходящее в компании и работу производства. Andon также оповещает команду о возникновении дефекта или проблемы звуковым и визуальным сигналом

Кайдзен - японская концепция непрерывного совершенствования всех аспектов деятельности организации, включая деятельность ее сотрудников.

Just in Time - концепция, в рамках которой все потоки, материалы, компоненты и процессы их использования регулирует заранее сформированное жесткое производственное расписание. Его наличие позволяет обходиться без страховых запасов и лишних ресурсов.

5S - японская система по созданию идеальных условий труда на производстве или в офисе с целью поддержания порядка, чистоты и аккуратности, которые позволяют работать эффективнее и экономить время, не искажая общий смысл Lean management.

Запишитесь на бесплатный бизнес-разбор: