От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
Да конечно новички, несмотря на необходимость вложений, часто приходят с "свежими глазами" и могут предложить нестандартные решения. В идеале, команда должна быть сбалансированной – сочетание опыта "старичков" и новых идей "новичков".
Сергей, вы правы насчет баланса и возможности нестандартных решений. Чувствуется, что у вас есть истории на этот счет)