От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
Ну да, логично, если берешь человека с опытом, надо понимать, что у него свой стиль работы, и он не всегда будет подходить под твои правила. Переучить опытного — это как пытаться сломать привычки, проще уже кого-то новенького научить с нуля, чем ломать старые схемы.