3 простых, но важных и эффективных правила о том, как давать обратную связь руководителю и в любых других взаимоотношениях
Давайте поговорим о том, как важно правильно давать обратную связь. Я вижу, как многие на работе сталкиваются с этой проблемой, и понимаю, как это может быть непросто. Вы можете чувствовать себя неуверенно, когда нужно сказать кому-то, что он не прав, или, наоборот, похвалить. Давайте разберёмся, как сделать это правильно.
Правило 1: Хвали публично, критикуй наедине.
Я знаю, это звучит просто, но на практике многие забывают об этом. Когда вы говорите кому-то о его ошибках при других — это может быть очень стыдно. Даже если ваша цель хорошая, такой подход может вызвать только негативные эмоции. А вот когда вы хвалите человека при всех, это придаёт ему уверенности и показывает, что его труд ценят.
Когда кто-то знает, что его усилия замечены, он начинает работать даже лучше. Это создает хорошую атмосферу в команде.
Правило 2: Будьте конкретны.
Когда вы даёте обратную связь, избегайте общих фраз. Например, не говорите: «Ты всегда опаздываешь!» Это может обидеть человека. Лучше сказать: «Я заметил, что ты в последние разы приходишь на собрания позже, чем мы договорились».
Как критике, так и похвале нужны конкретики. Когда мы говорим о том, как давать обратную связь, важно помнить, что слова имеют значение. Некоторые фразы, такие как «Ты молодец!» могут показаться лестными, но на самом деле они не говорят о том, что человек ра самом деле сделал хорошо. Если вы слышите это слишком часто, возникает вопрос: «Это искренне или просто вежливость?» Вы начинаете сомневаться, действительно ли ваши усилия ценятся.
Вместо того чтобы говорить общие фразы, попробуйте быть конкретными. Например, вместо «Классная презентация!» скажите «Мне понравилось, как ты объяснил основные проблемы на первом слайде. Это действительно помогло всем понять, о чем речь.»Такие слова действительно покажут, что вы заметили и оценили его работу.
Правило 3: Акцент на действиях, а не личности
Также важно держать разговор по теме, а не переходить на личности. Не стоит навешивать ярлык на человека, лучше сосредоточиться на поведении. Например, вместо критики: «Ты слишком невнимательный», лучше сказать: «Я бы хотел, чтобы ты в следующий раз ты заранее подготовился к отчету».
Если эмоции зашкаливают, лучше сделать паузу. Когда вы злы или у вас есть подозрения, что человек не воспримет вашу критику, подождите. Важно, чтобы разговор был конструктивным.
Чувствовать себя понятым и оцененным — это важно для каждого. Я понимаю, как непросто иногда давать обратную связь, когда есть страх обидеть человека или вызвать негативные эмоции. Но следуя этим простым правилам, вы можете сделать общение более открытым и продуктивным.
Больше техник и не только в моем телеграм-канале:
В эпоху перегруженности информацией и бесконечных коммуникационных каналов мы часто забываем об одном простом, но жизненно важном элементе успеха – ясности. Ясность в общении между менеджером и клиентом не просто облегчает процесс продаж, она становится залогом доверия, эффективного сотрудничества и, в конечном счёте, процветания бизнеса.
Вы задумывались, почему один дурак в инсте может дропнуть тупой пост и получить миллион лайков, а вы со своей гениальной идеей собираете три лайка от друга и двух ботов?
Дизайн-проект квартиры в ЖК «Сердце Столицы» в Москве — функциональное пространство с выразительными дизайнерскими приёмами. Планировка 113,9 м² включает просторную прихожую, зонированную кухню-гостиную и увеличенную ванную комнату. В проекте использованы натуральные материалы, архитектурная подсветка и динамичные текстуры, которые создают визуальн…
Я, Наталья Стерлягова – операционный менеджер, проджект и автор канала Разумный менеджмент. В этой статье расскажу о 10 ключевых правилах в коммуникациях, которые помогут избавиться от бесконечных сообщений и превратят общение в инструмент, повышающий эффективность.
Бывало, что коллеги реагировали на ваши слова совершенно не так, как вы ожидали? Ну, например, видели негатив там, где его не было. Почему иногда люди воспринимают информацию с искажением — рассказываю в статье.
Если вам звонит незнакомый номер, и вы не ждёте курьера, скорее всего, вы не ответите. Если это про вас, не переживайте — вы в тренде! Исследования показывают, что миллениалы и зумеры не любят телефонные разговоры. Для этого даже придумали термин «телефонофобия».
У меня есть несколько открытых диалогов, куда теперь мне даже заходить беспокойно. Там висят непрочитанные сообщения от близких, которым я правда собиралась ответить. Но не ответила. Не потому что не хотела. А потому что после сотен рабочих чатов, обсуждений, задач и постоянного потока сообщений в ТГ и Watsa WhatsApp просто не осталось сил даже на…
Простите за офф-топ, но в заголовке не согласованы падежи... 3 простыХ, но важныХ и эффективныХ правила (средний и мужской род требуют родительный падеж, а вот женский род - именительный... С ума сойдешь с этим русским языком). Три правила. Три КАКИХ правила?
Спасибо за замечание, вы правы, исправлю. Великий и могучий русский язык такой, что иногда можно запутаться))
Обратная связь — основа здоровой коммуникации, будь то работа или личные отношения. Как психолог и маркетолог, я часто сталкиваюсь с тем, что люди боятся говорить прямо, опасаясь негативной реакции. Однако грамотная обратная связь может не только исправить ошибки, но и укрепить доверие. Принципы из статьи — простые, но очень действенные. Особенно важно помнить про фокус на действия, а не на личность — это помогает избежать конфликтов и направить энергию в конструктивное русло. Отличное напоминание, что честность и уважение творят чудеса!
Да, давать обратно связь непросто, но замалчивать тоже не лучший выход, так как все это может копиться и однажды привести к серьезному конфликту. Сказать корректно обычно самый оптимальный выход🤗
Особенно ценно напоминание о важности конструктивности в обратной связи. Как психолог и маркетолог, я часто замечаю, что люди боятся давать честную обратную связь руководителям, из-за чего многие процессы в компаниях буксуют. Думаю, что ключ к успеху — в правильном тоне и аргументации. А вы как думаете, что чаще мешает сотрудникам говорить открыто?
Если есть безопасная атмосфера, то тогда и есть возможность сказать)
Помню, я как-то на общем зуме не выдержал и сорвался на подрядчика... Не правильно это было. Я позже извинился за это. Но критиковать лучше, конечно 1 на 1