• Как отличить норму от расстройства?
• Как относиться к признакам «гениальности»?
• По каким названиям можно найти больше информации?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво классифицировать основные поведенческие тенденции, отдаляющие руководителя от нормы
• Как это влияет на отношения с клиентами?
• Насколько это законно?
• Как системно выйти из положения, когда приходится идти на уступки?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в дилемме принимать или нет
• Как работает самооценка в социальном взаимодействии?
• Как скорректировать мнение о себе?
• Чего стоит избегать?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в том как влияет самооценка на успешность и как этим управлять
• Как сотрудники выбирают себе босса по душе?
• Какие ожидания от работы идеального руководителя?
• С кого можно брать пример как не надо управлять людьми?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво проанализировать выбор людей, работающих в подчинении
• В чем баланс между работой и домом?
• Из каких коллективов сотрудники не уходят?
• Как влияют бонусы на решение уволиться?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в теме удержания сотрудников
• Что влияет на уверенность и почему по мере профессионального роста она снижается?
• Как избежать «долины отчаяния» и перейти сразу к «плато стабильности»?
• Как тренировать в себе уверенность, на которую не влияет высокая стоимость услуг?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в эффекте Даннинга-Крюгера
Искусственный интеллект продолжает становиться все «интеллектуальнее», а новые инструменты удивляют своей мощью. Рассказываем о пяти решениях, которые уже переворачивают рынок.
• На что ориентируются клиенты при выборе покупки?
• Кому они доверяют больше, а кому не доверяют совсем?
• Как они принимают решение?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать пять сценариев принятия решения о покупке
Считаю, что абсолютно не важно, насколько больной или сумасшедший руководитель, если он делает замечательный продукт. Если у него отличная, увлеченная команда. Если результатами его компании пользуются много людей. Да срать, по какой классификации он не попадает в шаблоны правильности.
А если его результаты посредственны и унылы, то да, можно разложить его по разным критериям «нормальности». Если заняться нечем.
вопрос в том, насколько высокую цену, в т.ч. в плане здоровья, заплатят сотрудники, работающие с таким руководителем.
Любая медаль имеет обратную сторону.
Мы про коммерческую компанию или про концлагерь? У сотрудников нет возможности уволиться, пойти в суд?
«Мы» - это рамка здесь явно лишняя. Следует говорить только за себя ("Я, Вася Пупкин, считаю то-то и то-то потому-то и потому-то"). Это раз.
Два:
вот я юрист с плотным опытом работы в судах; в трудовом праве нормально разбираюсь и регулярно практикуюсь в этой сфере pro bono на родственниках и знакомых (все мои друзья - тоже юристы, сами с усами), хочу вас спросить:
а с чем вы в суд пойдете? Каков будет предмет иска?
Что просить будете в суде? Как доказывать будете обоснованность своих притязаний?
"Руководитель вел себя слишком театрально, мне из-за этого пришлось пить молоко, компенсируйте мне его стоимость за два года, вот чеки" что ли?))
Три:
По поводу «просто уволится» - согласна. Я чужую дурь не терплю, у меня своей хватает. Поэтому в найме у меня всегда были хорошие начальники, я сама их выбирала. А если кто-то из них забывался (такое было всего пару раз) - можно было слегка охолонуть, чтоб опомнились.
Но это я, например.
Или, например, вы, который такие вопросы хотя бы задает. А кругом полно мышей, продолжающих жрать кактус...
Ну и четыре. Самое неприятное. Могу предположить (заметьте, предположить), что человек, который так игнорирует матчасть по манипуляциям, в которой лица с расстройствами личности большие мастера - из разряда "а почему же они не уходят?"
либо "в танке" живет (в широком смысле)
либо лицемерит
либо очень самонадеян
либо взрослый думающий человек, который уже "прошел" этот уровень игры под названием "жизнь" и не покупается на всякую фигню.
А теперь вспомним про пункт 1. То есть про рамку "мы".
Теперь всё.