OKR, грейды и скилл-карты — как объединить в одну систему и не сойти с ума
В одной комнате сидят трое: HR-директор, руководитель продукта и тимлид. У каждого — своя система.
— HR показывает грейды: "Вот, у нас 5 уровней, у каждого компетенции и ожидания". — Тимлид кивает: "Да-да, но вот у меня скилл-карта на команду — я тут сам себе сделал, чтобы видеть, кто на что способен". — Руководитель продукта листает OKR'ы: "Ну а я вот по цели на квартал живу — если человек OKR не тащит, мне всё равно, какой у него грейд".
И всё вроде правильно. Но вместе — не работает.
Давайте разберёмся, как это объединить в живую систему, которая реально помогает людям расти, а бизнесу — двигаться вперёд.
1. Грейды = карта территории
Грейды — это скелет. Каркас. Они описывают:
- кто на каком уровне,
- что от кого ждут,
- куда можно расти.
Но сами по себе они мертвы. Люди не читают грейд-бук как роман. А руководители часто не используют это в работе.
👉 Поэтому: грейды — это "что должно быть в человеке", но не "что он реально делает сейчас".
2. Скилл-карты = живой снимок
Скилл-карты — это текущая температура. Это то, что руководитель видит прямо сейчас:
- где у сотрудника сильные стороны,
- где пробелы,
- кто на что способен.
Это не "формальный уровень", а оперативная карта. Причём карта может отличаться от грейда — и это нормально. Человек может быть формально middle, но тащить как сеньор. Или наоборот.
👉 Скилл-карты отвечают на вопрос: “Что у нас есть прямо сейчас?” Они полезны для принятия решений: кого куда подключить, кого тянуть, кого растить, кого хантить.
3. OKR = фокус и вектор
OKR — это цель. Направление. Куда команда и человек идут прямо сейчас. Это динамика. Это “на этот квартал”.
👉 Они показывают:
- над чем человек работает,
- где он должен проявиться,
- какие вызовы перед ним стоят.
Если скилл-карта — это “состояние”, то OKR — это “движение”.
Как всё связать в одну систему?
Вот простая модель, которая работает:
- Грейды = система координат Люди понимают, где они находятся и куда расти.
- Скилл-карты = оперативное состояние Руководитель отслеживает развитие. Видно, кто готов прыгнуть на следующий уровень.
- OKR = стимул к движению Через цели человек растёт, применяет навыки, проявляет потенциал.
🎯 Когда человек выполняет амбициозные OKR — это сигнал, что он может перейти на следующий грейд. 📊 Скилл-карта фиксирует этот рост. 📈 А грейд формально подтверждает — да, теперь он на новом уровне.
Почему это важно?
Без связки получается так:
- Грейды — в теории.
- Скилл-карты — в Excel'е тимлида.
- OKR — в Notion, который никто не читает.
А когда система связана — всё работает:
- Человек понимает, что от него ждут.
- Видит, где он сейчас.
- Получает конкретные цели, чтобы проявить себя.
- Видит, как это влияет на рост и деньги.
Итог: Разрозненные инструменты не работают. Но если OKR, грейды и скилл-карты собрать в систему, где они усиливают друг друга — это уже не бюрократия. Это движок роста.
Сделать это непросто, но возможно. Главное — не делать ради отчёта. А делать ради движения.