История, в которой доблестный главный герой просчитал всё, что мог, а потом в очередной раз не справился с выполнением плана в срок, утомляет регулярностью повторов. Разбираемся, почему в большинстве случаев планы проектов оказываются нереалистичными, и как можно этого избежать.
Пробую применять к проектам Теорию Ограничений Голдратта (книга Цель и Критическая цепь). Если есть опыт и/или хотите обсудить - стукнитесь.
Комментарий недоступен