Как в AffArts устроены индивидуальные планы развития (ИПР)

Мы уже рассказывали, как устроено перфоманс-ревью в AffArts – и вот следующий шаг: индивидуальный план развития, он же ИПР. Это не финальный босс, а скорее компас и путеводная звезда. Сегодня расскажем, зачем он нужен, как работает, почему не превращается в бюрократию и как помогает дизайнеру не просто вырасти, а понять, в кого именно.

Мы AffArts – дизайн-студия, которая работает с каждым клиентом как с партнёром. Нас интересует не просто красивая обёртка, а смысл, влияние и результат. Мы вовлечены в процессы, ищем точки роста и всегда смотрим шире задачи. Благодаря такому подходу мы на 16 месте в рейтинге дизайн-студий России по версии Рунета, а наши проекты получают премии.

Но никакой результат невозможен без команды, в которую веришь. И которую развиваешь.

В какой-то момент мы поняли: команда выросла. Не только в численности, но и по уровню зрелости. Раньше всё держалось на прямом менторстве. Я, как дизайн-директор, был в режиме «одна рука на пульсе, второй захожу на созвон в слэке» – кому статью кинуть, кого вызвонить, кому задачи на вырост. Это работало, пока нас было семь. Но с ростом стало очевидно: если мы хотим масштабировать не просто процессы, а культуру развития, — нужна система. Только не сухая, будто «табель о рангах», а что-то живое. Так и родился наш ИПР.

Первые ИПР у нас были дико несовершенные. Мы садились на созвоне, открывали Notion и фиксировали всё в духе: «Сильная сторона – внимание к деталям. Зона роста – коммуникация». Это выглядело как хаотичные заметки. Но уже тогда стало ясно: разговор работает лучше любого шаблона. В процессе дизайнеры сами формулировали цели и находили для себя векторы. Один говорил: «хочу вести проект», другой – «хочу меньше бояться общения с клиентами». И это было важнее любой галочки. Мы поняли, что живой разговор и честная фиксация – и есть настоящая система.

Мы изучили практики лучших компаний в России и зарубежом и адаптировали под себя. Без формальностей ради галочки. Позже оформили это в систему, но суть осталась той же: ИПР у нас – это способ думать о себе и двигаться вперёд, а не просто документ.

ИПР – это не оценка. Это план развития, который человек составляет вместе с командой. Это спасательный круг, компас и инструмент доверия в одном документе.

Он помогает:

Для новичков ИПР – это особенно ценно. После фриланса или другой индустрии часто приходят с тревогой: «А что если я слабый?», «А что, если всем понятно, что я ничего не умею?» – и вот тут ИПР работает как навигатор: «Смотри, вот где ты. А вот куда можно двигаться. И вот что будет через 3 месяца».

Когда ты приходишь после фриланса, у тебя голова забита тревогами. А ИПР в этот момент как навигатор: он показывает, что ты не стоишь на месте. Это твой персональный сценарий адаптации.

В AffArts ИПР появляется после первых трёх месяцев работы. Сначала человек проходит перфоманс-ревью – получает обратную связь, делится прогрессом. А потом вместе с ментором (или арт-директором) обсуждает: что дальше? Что хочется освоить? В какую сторону развиваться?

У нас нет шаблонов, но есть разговор. Садимся вместе, обсуждаем цели и фиксируем всё в Notion. Никто не указывает путь сверху. Расти – задача самого дизайнера. А мы рядом. Подсказываем, даём ресурсы, поддерживаем. Иногда просто напоминаем, что ты справишься.

ИПР и ревью – это единый цикл. Ревью не заканчивается словами «итоги подведены». Мы открываем ИПР и обсуждаем: что удалось, что стоит скорректировать, почему что-то не получилось. Это превращает ревью не в суд, а в точку сверки. Вместо «насколько я хорош» человек задаёт вопрос: «Где я нахожусь на своей траектории?».

Performance review – это всегда зона риска. Даже если дизайнер старался, результат не всегда совпадает с ожиданиями. Легко скатиться в мысли «я недостаточно хорош» или обесценить свой вклад.

Здесь ИПР работает как защитный механизм. Он переводит разговор из оценки в траекторию: не «прошёл/не прошёл», а «что получилось и что можно скорректировать». Если цель не достигнута, это не повод для чувства вины – это материал для анализа. Такой подход помогает сохранить мотивацию. Человек понимает: развитие — это процесс, где нормально ошибаться и корректировать путь.

Один дизайнер сказал на встрече: “Я не уверен, что справляюсь”. Мы не ответили: “Ты должен”. Мы сказали: “Давай подумаем, как это сделать безопасно”. И заложили в план постепенные шаги. Через полгода он уже вёл проект сам.

Во-первых, чтобы не топтаться на месте. Во-вторых, чтобы сверяться. В-третьих, чтобы в момент ревью не провалиться в самокопание. ИПР помогает переключить оптику: не «насколько я хорош», а «где я нахожусь на своей траектории».

Иногда ИПР приводит туда, куда сначала и не думал идти. Кто-то вдруг чувствует, что его больше всего зажигает исследование, а не интерфейсы. Кто-то понимает, что ему хочется в продукт, а не оставаться в агентстве. Это не провал и не потеря. Это момент, когда человек по-настоящему слышит себя. ИПР становится зеркалом, в котором видно: вот он, твой путь.

Регулярная работа с ИПР неминуемо ведёт к вопросам: «А то ли я делаю?», «А туда ли я иду?», «А хочу ли я этого на самом деле?». И иногда честный ответ звучит так: «Мне ближе продукт, чем агентство» или «Меня больше зажигает ресёрч, чем интерфейсы».

Для нас это не потеря. Это показатель зрелости. ИПР помогает увидеть: твой путь может лежать дальше, за пределами студии. Мы не удерживаем людей любой ценой, а обсуждаем: можно ли перестроить роль внутри или адаптировать задачи. Иногда удаётся, иногда нет – но в любом случае человек уходит не в никуда, а с пониманием себя.

Это важная часть нашей культуры, где лучше честно уйти, чем работать «на автопилоте».

Амбиции в AffArts – не табу. У нас можно прийти и сказать: «Хочу больше в продуктовые задачи» или «Хочу вырасти до лида». Это не воспринимается как дерзость, наоборот — как точка старта для работы.

Мы превращаем амбицию в траекторию: какие шаги нужны, какие навыки подтянуть, какие проекты взять. Так карьерный рост перестаёт быть чудом и становится процессом.

ИПР в этом смысле – инструмент «легализации желаний». Ты не ждёшь случайного повышения, а сам строишь путь. И самое ценное – прогресс фиксируется: открывая свой план через год, дизайнер видит не только результат, но и весь путь, который он прошёл.

ИПР – это не только про план, но и про поддержку, которая помогает ему сработать. Без неё документ мёртв.

В AffArts мы выстраиваем систему поддержки на каждом этапе. Она начинается ещё при формулировке целей – мы обсуждаем, что может пригодиться для роста. Это может быть ментор, курс, дополнительный фидбек, новые задачи или смена проекта.

Сотрудник не остаётся с этим один:

Мы всё фиксируем, чтобы видеть прогресс. Если что-то не срабатывает – возвращаемся, обсуждаем, меняем. План меняется вместе с человеком.

Я не за “выполнил – получил галочку”. Я за “понял, сделал, осознал”. Иногда цель не закрыта, но человек стал круче. И это видно. Вот это и есть рост. ИПР, который у нас есть сейчас, я тестил на практике с ребятами, поэтому он рабочий.

Есть особый момент, когда ИПР «срабатывает» по-настоящему: человек открывает свой план через год и видит, как далеко он ушёл. Там, где раньше были страхи («не смогу вести проект», «боюсь общения с клиентом»), появляются факты: самостоятельные проекты, новые роли, ответственность.

Эта фиксация снимает необходимость что-то доказывать. Сам план становится документированной историей роста: твой личный архив побед, сложностей и осознаний. И это мощно влияет на самооценку – она перестаёт зависеть от внешних слов и держится на реальном опыте.

Мы видели типичные провалы внедрения ИПР в других компаниях:

Мы сами чуть не наступили на эти грабли. Но вовремя заметили: работает только то, что идёт от человека. Поэтому мы запускаем ИПР на добровольцах, обсуждаем реальные кейсы, даём выбор и поддерживаем. И постоянно пересматриваем подход.

Потому что это по-настоящему помогает. Помогает понять, куда ты идёшь. Помогает почувствовать, что ты не один. Помогает увидеть, что рост – это не просто слова, а то, что с тобой действительно происходит.

Для нас ИПР не отдельный HR-инструмент. Это часть ДНК студии. Так же, как мы в проектах не делаем дизайн ради дизайна, мы про эмоции и смыслы — в развитии людей мы делаем то же самое. ИПР помогает задавать неудобные вопросы: зачем тебе эта роль, почему ты хочешь быть лидом, что на самом деле тебя драйвит? Это не про “прокачать софт-скиллы”, а про то, чтобы дизайнер понял, в чём его ядро и куда его несёт дальше. По сути, ИПР — это такой же интерфейс, только для личного роста.

Опытные дизайнеры часто реагируют скептически: «Ещё одна таблица для галочки?». Но ИПР в нашей культуре – это не отчётность. Это пространство взрослого разговора.

Тут можно признаться: «Мне страшно брать ответственность», «Я хочу больше понимать бизнес», «Не знаю, куда расти». В операционке для таких разговоров места нет – всё занято дедлайнами и задачами. А ИПР это место создаёт.

Он превращает абстрактное «хочу расти» в конкретные шаги. И самое важное — даёт опору: историю твоего движения, которую видно и тебе, и команде.

Раньше ребята не знали, как подойти к оценке задач. Сейчас сами формируют сметы и прогнозы по проектам. И делают это достаточно точно. Это показатель роста, который важнее любой галочки.

Когда-то у нас не было ИПР, но было самое важное – поддержка и доверие. Вася пришёл в студию без опыта в веб-дизайне. Артемий – с разношёрстным бэкграундом: делал визитки, баннеры, полиграфию, простые сайты. У обоих был потенциал, но не было системности.

Мы начали с малого: точечные задачи, потом фидбек, потом рефлексия. Через несколько месяцев они уже анализировали чужие работы и делали клиентские проекты. Через год участвовали в планировании вместе со мной. Через два – вели первые созвоны с клиентами. Через три начали ревьюшить других дизайнеров. А сейчас они лиды команд, на которых можно положиться.

Эта история – про доверие, которое трансформируется в уверенность. Про постепенную передачу ответственности. Про то, как рост начинается не с документа, а с вовлечённости. Но именно такие кейсы показали нам, как важно этот рост фиксировать, масштабировать и превращать в систему. Вася и Артемий – доказательство, что сильные дизайнеры не появляются «сами собой». Их создаёт среда, культура, менторство и системный подход.

Не таблица растит лидов, а внимание к людям. История Васи и Артемия стала для меня первым полигоном: на их пути я проверил подход, который позже превратился в ИПР. Поэтому наша система не теоретическая – она прожита.

Всё, что мы делаем, мы сначала пробуем на себе. ИПР не исключение. Мы не просто оформили систему, мы прожили её вместе с командой. Поэтому верим: когда есть поддержка, внимание и ясность – рост становится частью жизни.

ИПР для нас — не про бюрократию, а про культуру. Это внутренняя навигационная система команды. Она помогает нам не просто делать дизайн, а строить карьеру честно и по-настоящему.

Мы собрали понятный шаблон ИПР, который можно взять за основу, если захотите попробовать: качайте шаблон.

Хотите получать больше таких материалов — подпишитесь на наш канал.

Как мы работаем с мотивацией – читайте в статье. Наше портфолио – на Workspace. А если хотите работать с нами – заходите на сайт и оставляйте заявку.

Мы есть и на других площадках: VK, Dsgners, Dribbble, Dprofile, Pinterest, Medium.

Подписывайтесь, мы будем рады быть ближе!