WeCrashed: компания как проекция бессознательного. WeWork как психотерапевт Адама Ньюмана. 4/7
Давайте отбросим на время учебники по менеджменту и финансовые отчёты. Они бессильны объяснить феномен WeWork. Чтобы понять, как коворкинг превратился в культ, а инвестиции — в подношения жрецам, нам нужно спуститься на глубину. В царство архетипов, комплексов и невыполненных детских программ.
Я, как психолог, работающий с кризисами и смыслами, заявляю: WeWork не был компанией. Он был самым дорогим в мире сеансом психотерапии для одного-единственного клиента — Адама Ньюмана. И его «успех» — это классический случай, когда нарциссическая фантазия, подпитанная деньгами SoftBank, на время убедила всех в своей реальности.
Рост ради роста: бегство от пустоты
Здоровый бизнес растёт, чтобы стать прибыльным, устойчивым, чтобы завоевать рынок. Рост — средство.Для Адама рост был целью. Священной мантрой. «Годовая выручка в миллиард?» — «Нет, годовой рост в миллиард!».
Со стороны это выглядит как мания величия. А для аналитического психолога — как классический защитный механизм психики, избегающей встречи с пустотой. Что скрывалось за этим бешеным, лихорадочным расширением? Страх остановиться. Страх, что в тишине и неподвижности проявится то, что он так старательно заклеивал голыми дeвушками, вечеринками и мультиками про единорогов: экзистенциальная тревога, неуверенность, та самая «дыра в душе», которую не заполнить ни деньгами, ни славой.
Рост ради роста — это не бизнес-стратегия. Это симптом. Симптом человека, который бежит так быстро, чтобы не услышать, как за ним по пятам крадётся его же собственная несостоявшаяся самость.
Инфекция величия: как психология лидера создала культ фанатизма и страха
Психика лидера — это не его личное дело. Это иммунная система всей организации. Адам, с его неутолимой жаждой обожания и отрицанием реальности, создал не культуру, а симптомокомплекс.
Он не просто нанимал сотрудников. Он вербовал адептов. Отбор шёл не по навыкам, а по готовности принять его реальность. Людей заставляли не работать, а верить. В миссию. В него. В единорога.
Это классическое заражение архетипом: харизматичный лидер проецирует свой внутренний образ «мессии», «пророка», «творца», а аудитория, жаждущая принадлежности к чему-то великому, эту проекцию с готовностью подхватывает. Рядовой менеджер начинал чувствовать себя не наемным работником, а «посланником», меняющим мир. Это мощнейший наркотик.
(Архетипы (в юнгианской психологии) — универсальные, врожденные психические паттерны, образы и мотивы, составляющие структуру коллективного бессознательного. Они являются источником мифологии, религии и глубинных сюжетов человеческого поведения. В данном случае активировался архетип «Самости» (как высшей цели и целостности) и «Мессии/Спасителя», который Адам проецировал вовне, а компания отражала.)
Но у каждой эйфории есть вторая сторона — ломка. А именно — страх. Страх выпасть из этой реальности, оказаться «недостаточно верующим», усомниться. Сомнение было самым страшным преступлением в WeWork. Оно каралось не просто увольнением, а изгнанием из рая, из «семьи». Это создавало токсичную среду перманентного восторга, где любая критика воспринималась как личное предательство, а трезвые расчеты и осторожность считались ересью.
Компания стала его расширением не только метафорически, но и буквально: его эмоциональное состояние диктовало погоду для тысяч людей. Его мания — всеобщий энтузиазм. Его паранойя — всеобщий страх. Его пустота — всеобщая паника, прикрытая показной активностью.
Иллюзия «семьи»: симбиоз вместо индивидуации
«Мы — семья». Сквозной нарратив WeWork. Мило? Только если вы не видели, как ведут себя дисфункциональные семьи.
Юнг говорил об индивидуации — процессе становления целостной, самостоятельной личностью. WeWork предлагал обратное: симбиоз. Растворение в «мы», в коллективном энтузиазме, в общем «энергетическом поле».
Компания-семья — это всегда культ. Потому что в семье не увольняют. В семье не требуют прибыли. В семье любят безусловно. Перенесите это на бизнес-модель — и вы получите инструмент манипуляции. Ты не работаешь за деньги, ты «вносишь вклад в миссию». Ты не споришь с боссом, ты «предаешь семью». Это гениальная, хоть и абсолютно токсичная, подмена понятий, которая позволяла Адаму быть не CEO, а главой клана. Отцом-основателем. Патриархом.
И это тоже проекция. Глубинная потребность не в создании бизнеса, а в создании мира, тотально контролируемого, предсказуемого и любящего его — Адама.
Отношения с объектом: WeWork как нарциссическое зеркало
А теперь главное. Мы подходим к ядру. Бизнес-модель? Не смешите меня. У Uber — модель. У Airbnb — модель. У WeWork была нарциссическая фантазия.
Для нарцисса мир — это не совокупность независимых объектов, а лишь набор функций, служащих его ego. WeWork и был таким объектом — гигантским, дорогим, идеально отполированным зеркалом.
- Здания — это его тело: большое, гибкое, повсюду.
- Цифры оценки — это его самооценка: чем она выше, тем он значимее.
- Сотрудники — это его расширение: их восхищение — это нарциссический ресурс.
- Миссия «поднять сознание мира» — это проекция его собственной потребности в возвеличивании.
Компания стала буквальным воплощением его психики: блестящей, хаотичной, неструктурированной, жаждущей обожания и абсолютно неспособной к здоровой самокритике (это же часть себя критиковать?!). Его отношения с WeWork были не субъект-объектными, а субъект-зеркальными. Он не управлял компанией. Он любовался её отражением в медиа и в глазах инвесторов, и это отражение кормило его хрупкое эго.
Масштаб искажений стал очевиден в моменте с увольнением. Для нормального CEO — это кризис. Для Адама — экзистенциальный крах, изгнание из рая, который он же и построил. Его уволили из его же собственной фантазии, разбили его главное зеркало. Это травма краха самости. Травматичнее не бывает.
Резюмирую с позиции аналитика: история WeWork — это не история провала стартапа. Это клинически чистый случай, как непроработанная психика одного человека, наделённая харизмой и доступом к почти неограниченному капиталу, может создать реальность, которая будет притягательна и разрушительна для тысяч людей. Это пример того, как компания может стать живым организмом, но не здоровым, а раковым — растущим исключительно для поддержания иллюзии жизни своего «хозяина».
Адам не строил компанию. Он строил храм самому себе. И, как и положено в таких случаях, чуть не сжёг в нём кучу людей. К счастью, у рынка сработали иммунные механизмы.
Но один вопрос остаётся: кто подавал ему кадило? Кто был верной жрицей в этом храме? Кто не только поддерживал фантазию, но и активно вплетала в неё свои собственные сюжеты?
О нашей следующей героине — Ребекке Ньюман — и о том, как брак может стать сооснователем не компании, а самой настоящей иллюзии, мы поговорим в следующей статье .
P.S. Я не ставлю Адаму Ньюману диагноз по фильму Я анализирую публично проявленные поведенческие паттерны через призму юнгианской психологии. Вы также можете предложить свой фильм или историю для анализа в комментариях.
#WeWork #ПсихоанализБизнеса #НарциссическоеРасстройство #ТоксичнаяКорпоративнаяКультура #WeCrashed #ЮнгианскийАнализ #Проекция #КрахЕдинорога #Психология