М-ИИ-кроменджер года
Прочитал любопытный пост в одной соцсети. На этом примере покажу, как можно по-иному смотреть на ситуацию, которая на первый взгляд выглядит проще пареной репы.
Герой поста, назовем его CIO-смотрящий, совершил классический менеджерский маневр. Купил на компанию крутую игрушку - ИИ-ассистента, раздал доступ всем, как конфетки на Хэллоуин, а потом... вместо того чтобы работать, уселся в админке читать чужие переписки с роботом и ставить оценки по двухбалльной шкале. Ну чем не цифровой Печорин, томно взирающий на потуги своих подчиненных сложить два слова в промпт?
Комментарии, как и полагается, разделились на два лагеря: "Стыд-то какой, Большой Брат выискивает, кто заставил нейросеть рисовать открытку ко дню рождения мамы" и "Ай, молодец! Хозяин-барин, пусть знает, кто зря печеньки жует".
Но! Поскольку я смотрю на мир с высоты своей колокольни (с "подкидным дураком" и веселыми барышнями), у меня есть особое мнение. Внезапно?!
А точно ли наш герой - CIO? Или это на самом деле умывальников начальник и мочалок командир, переодетый в костюм айтишника? Потому что в моей вселенной, где единороги доставляют кофе галопом по радуге, CIO - это стратег и визионер, а не пассажир, который вручную пересчитывает, сколько раз кто сходил в туалет.
Если бы у дедушки бы... Кхм. То есть если бы этот CIO был настоящим CIO, он бы поступил так:
- Поручил бы какому-нибудь несчастному создать "Методику оценки эффективности синергии человеко-машинного интерфейса в контексте когнитивно-аналитического потенциала". (Перевод: "напиши, как понять, кто умеет в нейросеть тыкать, а кто выкать").
- Утвердил бы методику, предварительно заставил переписать ее 5 раз (подписал на последней итерации не читая).
- Поручил бы другим несчастным провести оценку и составить отчет в PowerPoint из двух графиков на трех слайдах (один из которых титульный).
- Проанализировал бы отчет (прогнал через ИИ, не пропадать же ресурсу).
- Составил бы стратегию под кодовым названием "AI 4 US", которую потом все благополучно проигнорируют (только никому не рассказывайте об этом).
- Назначил бы ответственных, чтобы было кого спросить, когда все полетит в тартарары (а оно полетит).
- Поставил бы на контроль, забыл об этом через неделю, потому что появилась новая блестящая идея (все-таки он не зря ест хлеб визионера).
А наш герой? Он сидит и выносит вердикты: "Вася из разработки пишет промпты как будто сам платит за каждое слово, а Лидочка из маркетинга общается с ИИ как с подругой, вываливая все свои душевные терзания. Вывод: Вася - молодец (экономит), Лидочка - не зачет".
Барабанная дробь, открываю страшную тайну золотого ключика! Для C-level сотрудники - это не люди, это человеко-часы, ресурс, масса. Стратегически с ними работают по принципу "среднее по палате", а не "послушаем, чем каждый больной бредит".
Впрочем, может быть я заблуждаюсь? А главная функция CIO действительно - повелевать, ездить на самокате по офису и читать чужие переписки.
Мораль. Если вам кажется, что ваш босс - микроменеджер, который вместо стратегии рассматривает пылинки на вашем столе, возможно, он просто заблудился и ищет путь к своему настоящему кабинету. Человеку надо помочь.
Но это уже тема для следующего поста из моего бесконечного ларца с историями.
А вы как думаете? Наш герой CIO - стратег или просто большой любитель корпоративного кипиша?