Прочитал любопытный пост в одной соцсети. На этом примере покажу, как можно по-иному смотреть на ситуацию, которая на первый взгляд выглядит проще пареной репы.
Прочитал любопытный пост в одной соцсети. На этом примере покажу, как можно по-иному смотреть на ситуацию, которая на первый взгляд выглядит проще пареной репы.
Эту историю мне поведал руководитель одного из отделов компании, в которой был инициирован проект по внедрению новой управленческой системы. В качестве стека технологий была выбрана платформа 1С, в качестве управленческой системы – 1С:ERP. История пойдет от первого лица, непосредственно от очевидца и участника событий.
ИТ-аутстаффинг – это практика привлечения внешнего персонала с определенными навыками и знаниями для ускорения инноваций, снижения затрат и возможности сосредоточить усилия на стратегических задачах. "Бизнес-Азимут" предоставляет высококвалифицированные кадры для реализации ИТ-проектов в различных индустриях уже более 16 лет.
Позиция: Директор по информационным технологиям и цифровой трансформации
Опыт: CIO с 20+ опытом работы в ИТ Банковского сектора, включая управление ИТ-подразделениями предприятий Группы. Профессионал в обеспечении реализации бизнес-стратегии компании в части автоматизации и цифровизации.
Выполняет задачи как в части разработки ИТ-страт…
Опыт: CIO с 20+ опытом работы в ИТ производственно-торговых предприятий. Профессионал в настройке ИТ-подразделений на максимальную эффективность.
Умеет разрабатывать ИТ-стратегии и применять инновационные ИТ-решения для оптимизации, трансформации и цифровизации бизнес-процессов, влияющих на рост эффективности бизнеса по всем направлениям: продажи,…
Собственники часто говорят: «У нас недорогое ИТ». Это правда - в части ФОТ. Но если посчитать стоимость простоев, ручного труда, задержек и управленческих решений, принятых без нормальных данных, - картина меняется.
Магазин у трассы, небольшой посёлок. При разборе платежей наткнулся на счёт: "ремонт кассового оборудования".
Пять лет опыта. Ни одного самостоятельного решения.
Компания приняла решение о новой цене. Новый прайс уже в системе. А магазин ещё три дня продаёт по старому.
Когда я впервые поднял список согласованных ИТ-инициатив, там было 117 уникальных проектов. Это после первичной консолидации. До неё - больше.
В августе я смотрел бюджет одной компании на следующий год. Листал подписки по ККТ и увидел: в январе сумма платежей с бюджетом не сходится.
Собственник утверждает ИТ-бюджет. Подписывает 800 миллионов в год. На следующий день кассы в трёх магазинах встают на четыре часа. Потери - несколько сотен тысяч рублей живой выручки.